老品牌有新意 双喜品牌推广需求 双喜社区深度营销传播策略 大贺执行保障 目 录 厨具企业行业背景 “九五”以来每年竣工住宅面积都在10亿平方米以上，家庭住宅的室内装修每年工程量已经超过了4000亿元，厨卫的装修工程量就占了40%，即1600亿元，在厨卫的装修中，以不锈钢为主要材料的各类五金制品颇受用户的青睐； 当今的消费市场当中，七十年代末、八十年代出生的群体逐渐成为当今消费市场的主流群体。” 思考一：老品牌如何赢得年轻主体消费群？ 厨具企业渠道现状 消费者生活方式的迅速变革，导致厨具企业渠道变革无时无处不在 ； 苏泊尔、爱仕达主动寻找能够销售厨房用品的终端渠道，突破传统商场，更选择了零售大卖场、家电卖场作为主要销售渠道； 这些新兴厨具渠道大多成本很高，而且大量占用厂商企业现金流。 思考二：寻找更接近消费者、更廉价的销售/广告终端？ 双喜厨具品牌推广需求 “双喜”，中国第一口压力锅的摇篮，拥有优厚的品牌历史和口碑； 90年代后期行业迅速发展，品牌战略迟缓使双喜行业领军地位被赶超； 老品牌急需焕发新生命，在市场错综复杂的今天，重新赢得消费者青睐。 思考三：和目标消费群的沟通方式？ 消费者分析：70、80年代年轻消费者 是新生代消费者的代表，有自己独特的消费主张 具有生活情趣，对生活质量要求较高 健康、环保意识较强，喜好产品功能多元化、外形时尚 在居住地附近就能看见产品卖场，方便购买 消费者分析：50、60年代中、老消费者 普遍知晓双喜品牌，对老品牌有感情 家庭厨具普遍面临升级换代的需求 成熟家庭的理性消费者 对产品要求品牌品质有保障、安全 在居住地附近就能看见产品卖场，方便购买 双喜品牌推广策略思考 深入消费者的 低投入、高回报的 营销传播终端 双喜品牌推广需求 双喜社区深度营销传播策略 大贺执行保障 目 录 双喜社区深度营销网 深入消费者的品牌深度体验阵地，融合“广告、展示、活动、事件营销”于一体的社区媒体网络。 双喜社区深度营销传播策略