前言 通过此前双方就项目的初步沟通，我司将结合目前项目所处区域、位置的实际情况及目前整体房地产市场大环境的发展趋势，针对项目就以下四点进行整合营销思考。 以什么样的定位令项目在市场脱颖而出？ 用什么样的策略增强项目销售机会？ 用什么概念来扩张项目卖点价值？ 如何在同期市场谋取销售价值最大化？ 第一部分深圳整体商业市场分析 第二部分龙华区域商业市场分析 第三部分项目分析 第四部分项目定位 第五部分销售策略建议 目录 第一部分 深圳整体商业市场分析 1.1、宏观层面对地产市场及投资者的影响 1.2、2008年深圳商业二级销售市场分析 1.3、2009年深圳商业二级销售市场分析 1.4、近期深圳商业二级销售市场分析 第二部分龙华区域商业市场分析 2.1、龙华街道概况 2.2、龙华商业现状分析 2.3、项目周边商业现状分析 2.4、龙华销售市场分析 2.5、龙华商铺投资消费群分析 2.6、龙华商业市场总结及未来发展趋势 第三部分项目分析 . 3.1、项目所属区位分析 3.2、所属区位关系分析 3.3、区域规划分析 3.4、项目周边商业发展趋势 3.5、项目四至分析 3.6、一期商业平面规划情况 3.7、项目SWOT分析 第四部分项目定位 4.1、项目形象定位 4.2、项目案名建议 4.3、项目业态定位 4.4、项目业态规划建议 4.5、项目核心价值解析 4.6、项目辅助价值点 第五部分销售策略建议 5.1、销售铺位分析 5.2、销售模式分析及建议 5.3、销售策略建议 5.4、价格策略建议 5.5、销售价格建议 5.6、销售收益预算 5.7、销售时间建议 5.8、媒体推广策略建议 1.1、宏观层面对地产市场及投资者的影响 1.2、2008年深圳商业二级销售市场分析 1.3、2009年深圳商业二级销售市场分析 1.4、近期深圳商业二级销售市场分析 第一部分 深圳整体商业市场分析 1、宏观层面对地产市场的影响 商业销售价格普遍下降，价格回归价值 右图:深圳商业二级市场2008年销售均价较2007年下降比例较大，纵观全年下降幅度约达20-30%。价格回归价值，反应其真实的商业价值。 成交量急剧下滑，库存量不断增加 右图:08年深圳商业销售面积为近六年来最低，仅为旺势时（05、06年）的30%-40%；08年商业销售面积仅占批准预售面积30%，同为近六年最低，造成09年商业库存加大，销售压力增加。 受国内外经济形势影响，08年深圳商业市场的影响主要体现在两个方面：