领航仁寿中城国际社区营销策划全案
本案立足通达集团，着眼中城国际社区，旨在创造一种更为优化的企业运作模式，一种更为合理、有序的项目运作策略与流程。其中，着重需要解决以下几个问题：
一、企业层面：
解决集团快速扩张与实际执行力不足的矛盾(大而不强的矛盾)
解决集团下辖产业，占用资金多而创造效益少的矛盾 （多而不优的矛盾）
解决配套子公司，是走计划经济还是市场经济的运作方向定性问题
解决房地产企业定性问题，是生产型企业还是资源整合型企业
解决房地产企业实战能力不足的问题
二、项目层面：
解决项目开发的现实利益与长远发展的结合问题
解决项目的定位问题，产品、价格、客户的定位
解决项目运作策略问题，确定大的工作方法、思路、流程
确定项目运作阶段，和阶段目标、阶段工作重点、阶段工作方法，以备各公司、各部门遵照执行
第一章：宏观经济环境分析
一、国家宏观经济环境
1、整体经济形势
由于中国率先从金融危机中复苏，国外经济复苏缓慢，美国量化宽松货币政策等因素，国外热钱对人民币升值虎视眈眈，从而产生输入性通胀。国内货币超发，CPI高达105.1%，通货膨胀感受强烈，经济结构长期失衡，房地产仍是国民经济主要动力之一，造就了经济的不稳定和平衡
为了避免通货膨胀的威胁，房地产仍将是多数人选择的主要避险工具之一，但这也给吹大房地产泡沫带来了潜在的危机。基于这样的经济环境，宏观政策2011年保持高压状态是肯定的，如果没有起到预期的效果，2012年有可能出现新的政策干预
注：相关资料见附件1：1P-19P
2、未来发展预估
短期看淡，中期看稳，长期看好
中国的基本国策“维稳定，求发展”是大方向，所以，在发展中调整，在调整中发展将是今后一段时期的主旋律，这个主旋律将会使中国经济出现一定程度上的波动，但不会影响整体大形势；
输入性热钱、人民币升值，引发中国的通膨，只是暂时性的，会随着政府政策出台和时间逐渐淡化；
存款准备金提高、加息、限贷等手段的频出，中国政府的政策组合已经全面启动；
房地产作为支柱性行业的地位短期内很难得到扭转，随着通膨的继续，投资固定资产、压抑性的购房需求的爆发，都将重新点燃房地产消费的热情。而根据历次的政策效力观察来看，一般客户观望期是半年至一年。而历数多次房产政策，此次新“国八条”，无疑是效力最猛的，所以，初步判断整体房地产形势复苏期，至少要到2012年下半年。