摘要
虚拟经营理论建立在核心竞争力理论和供应链管理理论的基础上
在当今
卜{益激烈的全球竞争环境里, 越来越多的企业意识到, 单靠自己的努力已不可
能在多个领域去超越竞争对手
未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争
, 企
业唯有集中自身资源于自己擅长的核心业务, 同时采取虚拟经营的方式整合供
应链上的优质资源, 才
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有可能获取竞争优势
家装行业从2 0 0 0 年起高速发展, 由于其市场容量大, 进入门槛低, 使得这
个行业的竞争在短短的3 年时间里就达到白热化的状态
实际上, 大多数的家
装公司在经竹活动中都用到了虚拟经营的方式, 但自己并没有意识到虚拟经营
的优势所在, 史没有哪个公司系统地运用虚拟经营理论来指导自己的实际经营
本文以家装行业内全国知名的品牌公司, 北京东易日盛装饰集团为对象, 率先
对家装行业进行跟踪研究
, 利用虚拟经营理论对家装公司与供应商的合作方式
进行了系统的总结, 并从战略的角度提出了家装公司开展虚拟经营的总体思路,
使东易日盛公司的成功经验更具有借鉴意义, 也更具有操作性
本文以
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一个实际的案例阐述了虚拟企业的构建过程, 并且强调在这个过程
中, 时效性远比花大量的时间追求更好的虚拟组合更为重要
希望本文提出的
儿种虚拟经营方式能够对家装公司的管理者们有所帮助
关键词: 虚拟经营核心竞争力供应链管理