2014年银行保险工作规划 2014年银行保险工作规划 2014年经营目标与思路 2014年重点工作举措 2014年开门红部署 目录 全年标保3200万 开门红目标：850万 2014年银行保险经营目标 保费目标 2014年银行保险经营目标 保费目标 2014年银行保险工作规划 2014年经营目标与思路 2014年重点工作举措 2014年开门红部署 目录 2014年重点工作举措 推动健康人力成长，建立稳固经营平台 做大强者改善弱体，推动机构均衡发展 深推经营MGS项目，优化银保作业模式 集中资源突破中行，推动渠道均衡发展 以“机构振兴”为发展战略为主方向，秉承集中调配优势资源，且向优势机构倾斜的政策，做好机构的管理工作； 针对机构发展不平衡的情况，对于长期不达标的三级机构将予以撤并，以节约经营成本，增强效率管理，提升市场竞争力。 抓“机构振兴”，行“集约”管理 2014年度工作部署 2014年度工作部署 大力发展期交 期交业务仍做为银保重点推动的业务方向：加强考核力度和督导、探索有效的销售模式、加强培训，提高销售技能、为公司创造盈利空间。 2014年度工作部署 巩固工行、建行主渠道，深化中行合作，有选择性的开拓其他渠道； 提升有效网点比例，对投入产出比低的渠道要肯放弃。 渠道发展 2014年度工作部署 加大机构达标机构考核力度，不允许出现极差机构 对营业部经理和客户经理的考核严格按照基本法要求统一标准，严格执行考核制度，对需要实施降级和辞退的人员不能手软； 做好岗前培训、岗后培训通关工作。 加强考核，提升销售技能