摘要
环保产业在我国是一新兴产业, 随我国改革开放和经济发展而发展, 成
为当前的一个热点
同时, 环保产业有其自身的特性: 环保产品具有支出性!
环保市场需求的被动性, 以及部分环保设施具有公共物品的特性, 因此, 环保
产业又是一种政策引导型产业, 国家的宏观经济政策和环保法律法规对环保
市场和环保产业的发展有重要的影响作用
实现公司目标一靠战略
!
二靠效率 提升管理水平
!
提高效率固然重要,
根据自身优势制定适合自身发展的战略更为关键
我省的环保企业存在着规
模小
! 骨干企业少
! 产品技术含量低标准化程度低等特点, 有相当多的企业
没有战略
!
没有品牌, 公司未来要做什么不清楚 这样的公司即使取得一时
的成功, 通常也难以持久 从今后的发展趋势看, 环保产业的竞争将更加激
烈, 战略管理对环保企业的发展也将起到更大的作用
在环保产业起步阶段, 由于污染治理工艺技术
!
环保产品的差异性大,
不易形成规模经营, 因此, 对大型国有企业吸引力不大, 多数环保企业为乡
镇! 街道和个体等中小企业 近几年随着国家加大环保管理力度, 增加环境
保护投入,
政策的调整营造出一个巨大的市场机会,
众多企业争相进入环保
产业
国家出于对环保产业引导和规范管理的需要, 设立了多项行政许可,
对新进入的企业来说形成了进入的壁垒
四川省QY 环境工程有限责任公司( 以
下简称QY 公司) 由于进入环保产业早, 具有先发优势, 可以凭借多年经营的
业绩和客户渠道做支撑, 在度过创业期后, 抓住当前机遇, 加速自身的发展
因此, 本文认为, QY 公司的经营战略就是发展战略
本文拟使用战略管理理论的理论工具和分析方法, 从四川省QY 环境工程
有限责任公司( 以下简称QY 公司) 所处的宏观环境及环保产业竞争态势, 分
析评价QY 公司外部环境的机会与威胁; 从企业的人才
一! 技术!
产品
!
管理
!
文化等方面分析企业内部的优势和劣势 使用SWOT
! 波士顿矩阵等战略管理
理论工具,
进行QY 公司内部能力与外部环境的战略方案匹配与选择, 从而
推论出QY 公司的发展战略
根据制定的QY 公司发展战略, 明确其培育企业
核心竞争能力, 实现可持续发展的途径
关键词: QY 公司发展战略环保企业战略管理