鹏欣地产 工程管理中心 2013年8月 工程管理中心组织架构图 工程管理中心总编制数为28人 职责 完成项目编制，组织确认新项目一、二级计划，（一级节点分为15大节点。经制度流程确认后，作为集团对项目公司考核依据之一），并进行定期巡查及反馈，同时根据集团对项目的需要，进行半年及年度优化和调整。 根据项目开发计划落实项目计划现金流的编制，并根据集团对项目的要求，协同集团财务部、项目公司财务部，进行半年及年度优化和调整。 项目可研阶段，对项目开发进度计划整体思路进行编制，并且协助投资发展发展中心完成可研报告。 对项目工程的进度、质量、安全、文明在实施前，提出管理目标（纳入项目决策文件）；在实施过程中，对项目公司的工程进度、质量、安全、文明的管理工作进行监导、管理，并通过定期巡查进行反馈、考核。 在项目工程的实施过程中，会同相关部门，对项目公司负责的就技术文件，施工图及施工方案等，进行监督和管理；督导并参与相关施工技术文件优化的工作。 召集相关部门，共同落实施工总承包单位及监理单位，并在工程实施过程中，对该单位履约情况的监督和考核。 Part1进度计划管控体系 Part2品质管控体系 Part3设计管控体系 集 团 运 营 各界面管控体系 Part4管理中存在问题解析 科学计划动态管控 目标分解分级传递 落实到人限时完成 1、计划制定的科学性、前瞻性。2、工程计划一级节点执行的刚性，二、三级节点执行的柔性。3、确定关键节点和关键线路：工程进度计划是开发计划的主要 内容，其时间安排是制定各阶段、各专业工程计划的依据，按照总工程进度计划规定的时间阶段（XX项目消项管控计划）。4、工程管理中心考核、提示、预警、通报与年度奖金挂钩。 集团运营管控体系 工程进度计划管理宗旨 PMC召集人 区域团队 工程进度 融资计划 销售计划 招商计划 设计计划 召集集团各职能部门 管理部门(机构) 职能 集 团 总 部 项目公司 工程管理中心 PMC运营体系 项目公司 PMC：Project Management center 工程管理中心 PMC定位：分工程管理中心进度计划管理决策下发机构 PMC架构：PMC最高负责人+计划信息部+专职人员 PMC运作形式：PMC会议 集团运营体系 相应制度、流程制定 （ 一级）项目主项进度计划管控，向执行总裁负责 阶段性成果管控 知识管理和资源共享 根据集团15大节点、主项计划，项目进行次主项计划及专项计划的编制与控制 项目质量与阶段性成果的审核与控制 年度开发计划制定及下发 年度《年度项目经营目标管理责任书》的签订 集团15大关键节点管控，向总裁负责