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本课件主要适用于3000亩及其以下的房地
产项目分析
本课件主要适用于3000亩及其以下的房地
产项目分析
本课件核心内容是在阐明项目价值定义与
作用的基础上，着重分析如何分析项目价
值
本课件核心内容是在阐明项目价值定义与
作用的基础上，着重分析如何分析项目价
值
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课程的内容结构
What
什么是项目价值？
Why
为什么进行项目价值分析？
How
如何进行项目价值分析？
How
如何进行项目价值分析？
Cases
通过实际操作过的项目，来
展示项目价值到底是什么？
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什么是项目价值
定义:
房地产项目的内在与外在“核心”属性，在市场竞
争环境中，对项目开发思路的决定性影响
需要强调的是：
项目的价值是建立在市场竞争之上的，没有绝对的价值
项目价值不是简单的项目属性罗列，而是有主次之分的
项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路之间存在着互动关系，不同
价值之间也存在着互动关系
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为了更好的理解项目价值的概念，并为后续如何分析项目价值
做下铺垫，这里以深圳中海香蜜湖1号的分析过程为案例
CASES：香蜜湖1号
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Why
为什么进行项目价值分析？
Why
为什么进行项目价值分析？
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为什么要进行价值分析
价值分析的核心目的：梳理项目的核心属性，从而确定项目的思维架构，为后续
的战略战术研究与落实提供框架性的指引的课程（本课件的核心）
项目价值分析是为后续研究界定范围；
项目价值分析是为后续研究提供思路框架及引导
项目价值分析是为后续研究预先揭示可能的问题
项目价值分析理解深入，是直接影响解决方案的制定；
项目价值分析，是中原专业顾问价值的体现，也是全国视野的体现。

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How
如何进行项目价值分析？
How
如何进行项目价值分析？
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如何进行项目价值分析
分析内容分析结论分析步骤
1.资源盘点
1.属性界定
1.市场验证
静
态
分
析
动
态
分
析
盘点项目资源，反映项目的
客观条件
提炼项目的核心影响因素、
次级影响因素
完整的项目资源体系
属性架构，包括项目的核心属
性，以及次级属性
1.初步判定
根据项目属性研判项目发展
的初步思路
得到的不是具体的战略战术，
而是战略战术的架构和方向
1、战略层面：项目的核心竞争
体系，如项目的占位、盈利模式
2、战术层面：强化优势，规避
劣势
包括消费者分析和竞争项目
分析，从市场的角度验证初
步判定的分析结论
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步骤一：资源盘点－立足于完整的项目资源体系
项目资源是项目开
展的起点，项
目资源体系的
每个环节上都
有可能产生相
对于市场上其
他项目的竞争
优势，即价值
项目资源体系
项目周边环境
项目及区域位置
地质地貌状况
项目交通条件
开发商背景
项目规划指标
链接
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步骤二：属性界定－提炼核心属性的逻辑架构
规模
规模
城市价值
城市价值
核心问题类型核心问题类型
思考的方向思考的方向
战略类型战略类型
盈利模式盈利模式
资源秉赋
资源秉赋
企业背景
企业背景
修正
核心内容
其它属性：
1.容积率
2.地形地貌
3.……
其它属性：
1.容积率
2.地形地貌
3.……
深
化