2、适用范围
本程序适用于全公司范围内的劳力配置规划、招聘、选用、资格、能力鉴定，意识、训练、技能考核，激励等管制。

3、定义与缩写
3.1管理人员：指公司管理层、部门主管、文员等。

3.2执行人员：指基层人员，班组长、调试员、各工序作业员等。

3.3验证人员：指公司各阶段品管人员，内审员、化验员。

3.4专业技术人员：指工程技术人员，产品工程，品质工程，仪校员，修理员，电工等特殊工种人员等。

3.5人力：指人员从事劳作的劳动能力。

3.6员工：泛指公司各级人员。

4、职责与权限
4.1人事行政部负责编写“年度训练计划”，各类人员培训教材及“员工手册”。教育训练工作归口人事行政部管理；并负责人力配置规划。

4.2人事行政部负责教育培训工作，使之达到相宜的能力和意识。

4.3各部根据实际空缺提出人力需求，人事行政部审核，总经理批准招用。

4.4各部门负责所辖范围内人员技能的培训和考核工作。

5、运作过程
5.1人员配置
本公司员工需按公司编制进行配置，对于计划外招，需书面申请，经总经理批准。

对人员的招聘具体要求如下：
a、对于管理人员和专业技术人员，人事必须规定岗位任职资格要求。

b、明确岗位对人员素质及技能，经验要求，实施对口聘用。

c、专业技能和管理人员素质必须适合《公司各类人员聘用标准》要求，方可外招，外招人员必须经过公司严格的考核才能入用，以保其从事的工作是足够胜任的。

5.2招用流程
5.2.1普通员工可实施公司内招用，即在职员工介绍进厂，专业技术人员实施外招或内部提拔任用。

5.2.2其流程是：部门产生职位空缺 部门申请 人事行政部审核 总经理批准后人事和相关部门负责人方可招用。

5.2.3进公司面试初步合格 笔试/实操合格 人事资料登记 存入人事档案 入职安排 岗前培训入职试用。

5.2.4检查新员工的学历、资历、经验/技能都应符合公司要求，针对其薄弱方面展开教育训练。

5.3岗前培训
5.3.1新员工的岗前培训按公司的相应教材进行，培训方式视每批新招员工的 人数不同，采取的方式会不同。

5.3.2新员工必须经过岗前教育，才能分配适当的工作。“岗前教育”包括“公司简介，本公司管理系统和安全知识，5S知识，公司人力资源管理制度、特别