凤城三路项目整体策划报告 金领策划如意代理 08年8月 谨呈：开发公司 项目研究的工作阶段划分 工作内容 项目地块查勘 区域宏观经济背景研究 房地产市场调研 专业人士访谈 一线销售人员访谈 消费者访谈 市场调研阶段 整体定位及发展战略 （中期汇报） 整体定位及发展战略 （终稿汇报） 工作内容 工作内容 项目界定及目标分析 问题结构化分析 市场价值研判 案例借鉴及分析 项目整体发展战略 项目定位 项目规划模拟和经济估算 项目推广稿件设计 根据客户意见对中期报告 进行修改、调整 终稿报告 发展方向和项目定位 开发策略和推广传播 市场研究和竞争镜鉴 区域研究和地块解析 规划方向和产品建议 我们的思维导图 核心问题界定 项目本质 决胜条件 专业操作 § § 居住综合体项目—运作周期长，前期资金需求较大 开发建设风险，建设成本风险，工程质量风险，不可控风险（迁安，政策等） § 多方位共赢，策略优先，合理规避 区位，地段，配套，价格，品牌的有效利用 § § § § 市场定位，客户群定位，产品定位准确 估价，调研，定位，规划，策划，开发，安置，工程，营销等环节的精细化，专业化运作 与政府通力合作，加强与各方的沟通，联系 核心点界定：市场？产品？物业组合？ 核心目标界定 核心目标 项目定义 价值 提升 市场竞争 谁 目标客户 主要关注对象 怎样 价值定位 营销计划 什么 产品定位 形象定位 前景评估 区域行业竞争度 区隔市场空间 目标界定：低风险、快速切入市场，建立企业核心优势 引导潜在客户、兼顾广泛客户群 地块解析和区域研究 地块解析 区域研究 项目核心属性界定 土地要解决的问题 看地三眼：第一眼看地块，第二眼区域和市场，第三眼反过来再看地块 了解地块目前难题 分析地段区域优势 挖掘地块卖点和价值 占地面积：约35亩，约23345㎡，净用地约24亩，约16000平米。 土地性质：工业用地转住宅。 基本指标 地块基本呈长方形，地面较不平整，地面被树木和植被覆盖，目前总平图规划尚未确定 开发条件 项目占地35亩，净用地约24亩，三面临路 规划条件