当前,世界石油化工业发生了巨大的变革,许多大公司为增强自身的竞争
实力,纷纷走上了兼并联合的道路,国际石油化工业新一轮兼并和重组浪潮震动
了整个世界。这种强强联合与竟争,对我国石油化工业的生存与发展产生了重大
的影响。随着我国加入世界贸易组织,国内石油化工市场将经受来自国外更为直
接和强烈的冲击。国外大公司将凭借管理、资金、技术、人才、成本和营销等方
面的优势,直接进入我国国内市场,我国石油化工业将受到严峻挑战。相比之下,
我国石油化工业目前却仍存在产供销、内外贸、上下游割裂的现状,企业的管理
体制、经营机制也还没有得到根本转变,结构性的矛盾比较突出,企业成本高、
负债率高,冗员多和劳动生产率低等问题突出,部分企业亏损严重。如何应对这
些严峻挑战党中央审时度势,果断决策,对我国石油化工业进行了重组改制,
成立了中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司,实现了石油化工业产
供销、内外贸、上下游“三个一体化”。之后,两家公司又马不停蹄,紧锣密鼓
实施了内部重组改制。笔者在中国石油化工集团公司巴陵公司工作,并有幸参加
了两次重组改制的全过程,结合对中国石化集团公司重组改制后巨大变化的深刻
认识,着重对中国石油化工集团公司重组改制后的效应情况进行了一定层次的研
究分析,同时深入思考了中国石油化工集团公司今后持续发展的主要对策。笔者
通过论证分析,提出了探索性卯建议,希望中国石油化工集团公司能坚持走可持
续发展之路,不断增强国际竞争力,跻身于世界石油化工业的强手之林,并期望
藉此为国有企业改革提供一些建设性的意见。

摘要
近年来,重组改制已经成为我国石油化工业深化改革、加速发展的主要方
式。在党中央和国务院的亲切关怀与领导下,中国石化集团公司不断推进重组改
制,极大地增强了其国际国内两个市场的竞争力,取得了令人瞩目的成绩。本文
旨在通过对该公司重组改制的详细分析,研究重组改制后的效应变化情况及今后
发展的对策。第一章从重组改制的现实背景入手,阐述了进行重组改制的必要性、
重要意义及主要作用;第二章对中国石化集团公司重组改制的基本过程作了介
绍;第三章对重组改制后的规模效应、效益效应、机制效应、管理效应和文化效
应等五种效应情况进行了详尽分析;第四章剖析了中国石化集团公司在重组改制
后面临的问题与挑战,并对中国石化集团公司与世界石化行业排名前三位的埃克
森美孚伍XXON)、壳牌(SHELL)和BP等三家著名大公司的竞争力作了对比分析;
第五章根据中国石化集团公司现在及将来所面临的严峻的国际和国内形势,有针
对性的提出了企业今后持续发展的主要对策。

本文通过分析认为:重组改制后的中国石化集团公司,随着我国加入世界贸
易组织,既面临着严峻的挑战,也存在着良好的发展机遇。笔者相信,只要中国
石化集团公司正确分析形势,遵照党中央和国务院的战略部署,根据市场经济规
律,按照世界贸易组织的有关规则,不断地转变观念、苦练内功、坚持改革、进
一步完善现代企业制度,建立与国际惯例接轨的公司治理结构,不断增强经济规
模和盈利能力,增强科技创新能力和市场开拓能力,就一定能与国外同行业的大
公司论伯仲、‘比高低、共经纬,甚至成为世界石化行业的巨无霸。

关键词:重组改制中国石化效应分析对策研究