摘 要
经济全球化加剧了企业间的竞争,美国的金融危机及欧洲的债务危机的蔓延
进一步恶化了企业生存的环境。全球经济下行压力很大,国内经济形势不容乐观,
各类企业尤其是制造业发展更加困难。市场需求的多元化,要求企业生产向多品
种、小批量的方向发展。竞争的加剧迫使企业不断的减少浪费、降低成本、提高
产出的效率。

带式输送机行业进入门槛低,竞争激烈,产品生产特点为多品种、小批量、
按订单需求生产。产品的生产成本对原材料价格、材料利用率、生产效率、人工
成本等比较敏感,整个行业利润率非常低。同时带式输送机广泛应用于冶金、矿
山、码头、化工、煤炭等行业,市场需求量大。X公司皮带机厂在这样一个行业环
境中求生产、谋发展,迫切需要改进现行的生产组织方式,通过采用先进的生产
组织方式来缩短生产行程,缩短生产周期,减少浪费和资源占用,提高效率,获
取更大的经济利益,赢得竞争优势。

本文通过对企业生产系统中生产组织形式理论的深入研究,结合X公司皮带
机厂的实际情况,运用流水线组织形式和成组技术组织形式的理论对皮带机产品
生产形式进行了优化设计。优化方案更有利于企业资源的有效发挥,提高了效率
和盈利能力。同时对X公司皮带机厂组织形式的优化设计能够为X公司其他各个
生产单元改进生产组织形式,提高经营绩效提供佐证。

关键词:生产组织形式、流水线、成组技术、皮带机