摘要
文章对三一集团客车发展.饯略的案例研究,也是在笔者
亲自主持和负责该项目的基础_L所做的提炼和总结
文章以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础,结合了竞
争战略的行为与过程分析理论以及资源学派的先进思想作
为补充,通过对三一集团现有发展战略以及现有业务单元经
营战略的分析研究,全而评价了公司能力与发展战略的匹配
状况,并提出在高速扩张阶段三一集团所而临的战略问题和
战略选择,引出三一集团进入客车产业这一新的.钱略发展思
路。在战略制定过程「一扣,强调产业结构特征决定了企业在产
业内的竞争定位状态和盈利水平,企业在实行多元化的过程
中,根据自身的资源、能力和竞争优势,选择一个正确的)e,:
业进入是获得竞争优势的关键。企业在实施多元化.钱略的过
程中,更要注重主业核心能力的提升与升华,多元化的每一
个产业都要形成核心能力,企业的资源也应该围绕核心能力
来配置。在制订有效发展.钱略起点的问题I..,除了允分考虑
企业外部环境的影响外,本文更多的考虑了对企业的资源、
能力和竞争优势的评价。通过对客车产业的行业特征、发展
前景、市场环境以及公司价值链和内部资源、能力、竞争优
势的分析,明确了三一集团战川各制定的指一导原则、客车的基
木竞争战略、战略卜}标以及具体的实施策略。井且通过对客
车项目风险因素的识别和分析,提出相应的控制方法和保障
措施,以保证三一集团客车发展战略目标的顺利实现
关键词三一集团,资源,能力,产业结构,客车发展,钱略