摘要
随着我国经济的发展,民营企业在国民经济发展中越来越具有举足轻重
和不可替代的作用。兴胜木业公司是一个从几个人组成的小型加工企业发展
到有几千万元固定资产的民营企业。其发展经历了创业、壮大、面临困境、
二次创业几个时期,在民营企业中具有一定的代表性。通过对该企业历史状
况、发展历程、现实状况、结构调整、企业的组织结构和管理方式等方面进
行分析研究,找出民营企业在发展过程中在企业管理、人力资源、战略调整
等方面存在的共性和个性问题,并寻找解决这些问题的相应办法,以促进民
营企业的发展。同时通过对其家族式管理模式在创业中发挥的作用和在企业
壮大时出现的不适应状况的分析,找出适应发展的管理模式,为民营企业的
今后的发展提供借鉴。关注民营企业的发展,就是关注我国未来微观经济基
础的发展,这是本论文写作的重要目的
论文主体分二大部分。第一部分为案例介绍,主要介绍兴胜木业公司发
展历程,按照时间顺序,客观地叙述了兴胜木业公司从小到大的发展历程以
及在发展过程中和目前经营活动及管理方式等诸方面遇到的问题。第二部分
为案例分析,依据企业的实际情况,根据所学的知识对企业组织结构、人力资
源管理、管理模式、核心竞争力等方面进行全方位分析,提出解决问题的办
法和措施,以探求民营企业在经营管理方面如何自我完善、谋求更大发展
关键词:民营企业;战略调整;创新发展