适用范围
本程序适用于本公司生产的计划和控制。

定义
无
职责
职 责 内 容
责任部门
量产订单接收、评审；
物料的收料、备料。

物料部
生产计划的拟定、执行及进度的控制；
产品标准、作业规范、控制计划等工程资料的准备。

生产部
物料的采购、跟催。

采购部
进料、工序、最终产品的检验及产品质量异常的判定。

质量部
程序细则
物料部依VQP07003《合同评审控制程序》评审顾客订单，利用评审通过后的定单在ERP系统中制定销售计划。

物料部下达订单时按批次下达，以每个交付日期做为一个发货批次，批号由7位代码组成，每一位和每二位为字母，不同的零件使用不同的字母，后五位为数字，每一批按流水顺序依次增加。具体的发货批号编码见WPI-005-002《成品包装标签规范》。

物料部根据销售计划用ERP系统制定主需求计划。

生产部根据物料部制定的主需求计划，用ERP排出主生产计划。

采购部根据ERP中的物料需求计划，制定采购订单。

物料到厂后由物料部负责接收，质量部按VQP08007《进料检验和试验控制程序》进行原材料的进厂检验。经检验合格后，物料入库备用。

生产计划执行前的准备工作
参见作业指导书 VQO009001《生产准备指导书》
生产计划的执行及生产流程
生产部根据主生产计划，组织各车间主任召开生产安排会议。生产主任根
据生产任务安排生产。

生产部统计文员于头一天晚上根据主生产计划在ERP中下达第二天各生产
班组的车间订单。

物料部根据主生产计划发放材料并与领班核对（材料批号和数量），领班核
对无误后在送料单上签字并填写《收料统计表》。

加工班组依据先进先出的原则使用材料，同时在《BDH020生产日报表》
上记录其材料批号及数量。

装配线根据半成品先进先出的原则进行装配，并在《BDH020生产日报表》
上记录半成品的生产班组及生产日期。

合格成品进入成品仓后进行包装，包装箱上标签包括产品编号、批号、数
量、以及日期等。

生产计划进度控制
各生产班组填写当日《BDH020生产日报表》并上交生产部，由生产统计文员将《BDH020生产日报表》一一录入相应的车间订单，并完成物料移动。车间主任根据每日的生产情况追踪生产进度。

对任何不能达到计划进度的产品，生产部应及时查找原因、改善，并调整生产进度计划，以便尽量达到要求进度。

生产线完成的产品，由生产部填写《BDH022成品入库单》把成品电机转入成品待抽检仓，并由生产统计文员在ERP中做计划单完成。

进入成品待抽检仓的电机由质量部门进行入库前检验。参见VQP08009《出