培训手册目录
第一章、总则6
一、培训目的 . 6
二、培训原则 . 6
三、适用范围 . 6
第二章、培训组织程序 ........ 7
一、培训项目组织实施流程 . 7
二、培训计划审批流程 ....... 15
第三章、培训费用管理 ...... 18
一、总则 ....... 18
二、培训费归口管理方式和职责 ... 18
三、培训费用适用范围 ....... 19
四、培训费管理办法19
五、公司内部教员课时费管理办法 20
六、集团其它成员企业内部教员课时费管理办法 .......... 22
七、外请集团外单位教员的课时费管理 .. 22
八、授课翻译补助发放标准22
九、学员培训差旅费报销标准 ....... 23
十、授课教员差旅费报销标准 ....... 24
十一、参加考试人员费用报销标准 25
十二、外请飞行翻译费用报销标准 25
十三、翻译费管理办法 ....... 25
培训手册十四、培训费用报销期限规定 ....... 27
十五、公司不予承担的费用27
十六、违反培训费管理规定的处理办法 .. 28
第四章、培训纪律条例 ...... 29
一、总则 ....... 29
二、培训纪律29
三、处理 ....... 30
第五章、培训课程体系 ...... 31
一、员工培训课程 ... 31
二、管理干部培训 ... 36
三、其它专题培训 ... 75
第六章、培训业务管理 ...... 77
一、预算公文呈报 ... 77
二、培训证书管理 ... 82
三、外部购买资料管理规定82
四、培训期间工资待遇规定84
五、培训合同、培训确认书管理 ... 93
第七章、内部教员管理指导办法 . 97
一、概述 ....... 97
二、内部教员定义 ... 97
三、内部教员选拔、培养与聘任 ... 97
第八章、长期外出培训人员管理办法 ... 102
培训手册一、总则 ..... 102
二、长期外出培训人员培训期间跟踪管理 ........ 102
三、长期外出培训结束考核评估 . 102
第九章、合作方免费提供培训项目管理规定 ... 104
一、总则 ..... 104
二、合作方提供免费培训项目的种类 .... 104
三、合作方提供免费培训项目管理办法104
第十章、企业文化学习制度 ........ 108
一、总则 ..... 108
二、企业文化学习 . 108
第十一章、教学用表 ........ 112
一、西部航空教学日志 ..... 112
二、西部航空课时费发放登记表 . 115
三、西部航空培训评估表（学员填写）116
四、西部航空培训评估表（教员填写）117
五、西部航空培训现场考勤表（培训现场保障人员填写） .... 118
六、西部航空培训课后总结表（培训负责人填写） .... 119
七、西部航空有限责任公司员工培训合同 ........ 120
八、西部航空培训确认书（样板）......... 126
九、西部航空部门员工培训合同签订台账（样板） .... 127
十、西部航空部门员工培训确认书签订台账（样板）127
十一、西部航空员工培训合同、培训确认书签订台账128
培训手册十二、西部航空员工培训合同签订流程129
十三、西部航空员工培训合同签订流程129
十四、西部航空内部兼职培训教员申报表 ........ 130
十五、西部航空培训物品准备确认表 .... 131
十六、西部航空新任职管理干部入职须知 ........ 133
培训手册第一章、总则
一、培训目的
通过建立和完善员工培训体系，规范公司的培训管理，开
发员工潜能，提高员工的工作绩效和创新能力，为员工成长保
障提供支持，服务于公司的人力资源开发建设，保障公司的安
全运营和可持续发展。同时，营造良好的学习氛围，为创建“学
习型企业”做出努力。

二、培训原则
西部航空有限责任公司（以下简称“西部航空”）员工教
育与培训必须坚持按需施教、学以致用的原则；专业对口、讲
求实效的原则；全员培训与重点培训相结合的原则；通过不断
改进培训方式，为公司安全生产、高效管理和优质服务提供直
接有效的培训。

三、适用范围
本管理体系适用于西部航空所有培训项目的规划、实施、
评估等过程，以及实施培训和参加培训的部门和员工。

该手册自下发之日起执行，由人资行政部负责解释。

培训手册第二章、培训组织程序
一、培训项目组织实施流程
提出培训
培训组织者即各部门培训项目负责人按照年度培训计划并
根据实际情况制定具体培训计划。

申报培训项目
⒈ 填报培训费预算申请
培训组织者应在鹏程网首页“申报请示”－“人事申请”-
“培训费预算申请”中填报培训费预算申请，申报内容包括培
训项目名称(名称结尾“的培训费预算申请”为系统自带，申请
预算时不用填写)、培训负责人、培训原因目标及内容、培训起
止时间、地点、参训人员名单、人数、培训费用明细、培训费
总额等(具体项目以人力资源管理平台中的要求为准)。

⒉ 签订员工培训合同及培训确认书并实施培训
单人单项培训预算费用不超过2000 元(不含)时，可直接实
施培训；若单人单项培训预算费用超过2000 元（含）时，受训
人必须签订书面员工培训合同和培训确认书。

⑴ 受训人无故不签订书面员工培训合同和培训确认书，不
得安排其参加培训，否则人资行政部将对培训组织者及参训人
员进行处罚。

⑵ 参训人员因特殊原因不能在培训前签订员工培训合同
及确认书，培训组织者必须以邮件形式报本部门领导同意并报
培训手册人资行政部备案后才能安排其参加培训。

⑶ 培训结束后，受训人实际发生培训费用超过2000 元
（含）时，应签订培训确认书。无故不签订者，培训费用不予
报销。

⒊ 培训前的准备工作
⑴ 培训工作单
培训开始前，培训负责人将培训任务逐项分配到每个责任
人，明确每个责任人所负责的工作事项和完成时间。任务的分
配以培训工作单的形式。培训工作单经部门或公司领导批准后，
发至每一个责任人，并详细给每个责任人解释工作的具体内容
和要求。培训负责人负责督促各责任人按时完成交办的工作，
如不能按照要求完成，则需了解清楚原因和困难所在，并报部
门领导，及时说明原因和需要上级领导出面协调的事项，请上
级领导出面进行协调解决。

⑵ 领导讲话
如需集团领导或公司领导讲话，则需在培训开始 5个工作
日前与领导秘书联系，确定领导讲话时间，并将培训背景材料、
工作汇报材料、培训日程安排、学员名单提前发给领导审阅。

在培训开始前1个工作日，需电话提醒领导秘书安排领导出席
讲话；同时，联系办公室或指定专人为领导讲话作录音或记录。

必要时，根据工作需要将领导讲话内容存档或以文件形式在鹏
程网内发布。