 ==>> 点击下载文档 |
（一）主要生产经营指标完成情况较好。
上半年，集团公司完成签约1482.7亿元，同比增长10.6%；
实现营业收入691.2亿元，同比增长9%；预计实现利润20.2亿
元，同比增长4.3%。截至6月底，集团公司资产总额达到1723.6
亿元，比年初增加113.5亿元，增长7.1%。在当前复杂的经济形
势和集团公司着力破解发展难题、推动改革重组的背景下，取得
这样的成绩实属不易。
（二）业务结构调整稳步实施。
在集团公司中长期发展战略纲要的指引下，我们加强顶层设
计，积极引导，大力推进所属企业结构调整，取得了一定实效。
工程总承包业务快速增长。工程总承包签约649.4亿元，占
签约总额的43.8%。其中，国内307.7亿元, 占国内签约总额的
27.9%；国际341.7亿元，占国际签约总额的89.6%。国内火电
电源、新能源总承包项目新签合同累计285.3亿元，占国内总承
包签约总额的92.7%。江西大唐抚州2台100万千瓦机组新建工
程、山西方山联盛2台35万千瓦低热值煤热电工程等一批总承
包项目合同的签订，彰显了集团公司在总承包业务领域的强大实
－ 5 －
力。由所属电建企业中标的贵州兴义郑鲁万工业园区2台35万
千瓦自备电厂总承包工程，勘测设计、土建工程施工和辅机设备
成套供货业务分别由集团相关设计、施工和装备企业承担，充分
体现了协同经营理念，标志着集团公司全产业链拉动、协同效应
初步显现。
非电市场进一步拓展。非电项目签约368.1亿元，占签约总
额的24.8%。其中，国内306.8亿元，占国内签约总额的27.9%；
国际61.3亿元，占国际签约总额的16.1%。
国际经营能力不断提升。国际项目签约381.5亿元，占签约
总额的25.7%；实现营业收入95.5亿元，同比增长34.9%，占营
业收入总额的13.8%。部分企业独立开拓国际市场的能力逐步增
强，直接与境外签约项目金额332.5亿元，占全部新签项目金额
的87.2%。
（三）高端经营平台搭建深入推进。
积极推进高端经营，深化与政府部门和产业集团的联系与沟
通。建立了与国家能源局、水利部等国家部委和国家电网、南方
电网、五大发电集团、国投、神华、三峡集团、中广核、粤电、
淮南矿业等能源集团的联络沟通机制和良好合作关系，争取政策
和项目支持，为企业发展创造了良好环境。
大力开展合作交流。与青海省政府、招商局集团、国电集团、
中国信保、通用集团、美国通用电气集团、航天科技集团等地方
政府和大型企业签订了战略合作协议，获取了一定战略资源，拓
－ 6 －
展了集团公司战略经营平台。积极争取民生银行、浦发银行、广
发银行、中国进出口银行、国家开发银行等金融机构支持，银行
授信总额进一步增加。
深化对外战略合作落地机制，在坚持优势互补、合作共赢的
基础上，通过上下联动、横向沟通，加快推进了相关战略合作内
容的项目化、具体化。在市场开发工作中努力搭建合作竞争平台、
协同经营平台、客户营销平台，积极引导所属企业加强合作，充
分发挥一体化协同优势，维护了集团公司整体利益。
（四）企业管理水平不断提升。
深入推进管理提升活动。突出抓好专项管理提升，进一步强
化制度体系建设和制度执行效果，继续建立健全总部制度体系，
发布制度23项；围绕采购和成本管理重点课题，研究方案，制
定措施，组织开展管理诊断基层行活动，抓好问题查找整改工作，
消除短板，堵塞漏洞，促进企业健康发展。
大力开展降本增效活动。深入开展“成本费用率降低一个百
分点”活动，严格成本控制，加强应收应付账款管理，推动物资
设备集中采购，强化资金管理，成功发行第一期30亿元中期票
据，有效降低了成本；严格落实中央八项规定和集团公司相关规
定，加大效能监察和监督检查力度，大力压缩非生产性支出，集
团总部削减会议计划30余项，各项费用预算同比大幅下降。一
些企业加强设备物资管理，开展集中采购，比选供应商，有效降
低了采购成本；一些企业严格预算控制，合理利用和有效调配办
－ 7 －
公资源，大力压缩差旅费、办公费、招待费，节约了管理费用；
一些企业严格项目计划管理，优化设计，提高研发效率，实现了
降本增效。
加强在建项目管理。完善项目管理制度，开展重点监控项目
巡查，加大变更索赔力度，在建项目履约总体较好，重点监控项
目进度满足要求。承建的我国第二大水电站——溪洛渡水电站、
设计的世界海拔最高的330千伏输变电工程——玉树与青海主
网联网工程、设计的世界上以全钒液流为储能方式的最大储能电
站——辽宁法库卧牛石储能电站、设计和参建的我国自主研发的
首个60万千瓦循环流化床发电机组示范工程——四川白马循环
流化床示范电站工程等一批标志性重大工程相继建成投产，为集
团公司增添了新的业绩。全面落实安全质量环保主体责任，加强
安全生产标准化建设、质量创优指导和节能减排管理工作，安全
质量环保形势总体稳定。
积极推进科技型企业建设。发布《集团公司科技发展规划
（2013-2015）》，编制完成国家能源局委托项目《国家能源材料
发展指南》初稿，组织开展国家和行业级技术标准编写和国家科
技创新项目申报工作。上半年，共获得专利授权408项，其中发
明专利41项。组织集团公司2013年度科学技术奖推荐评审工作，
共评审出技术发明奖7项、科技进步奖46项，一、二、三等奖
共计33项，推荐国家能源局科技进步奖23项。
加强干部和人才队伍建设。及时配备和调整所属企业领导班
－ 8 －
子；加强教育培训，制订培训计划，完成国际工程商务等各类培
训25项；做好中青年科技创新领军人才等专家人才的推荐工作；
大力引进大学毕业生，所属企业共招收大学毕业生近5000人；
强化劳动用工管理，开展劳动用工清理，理顺和规范劳动用工关
系，有效规避了用工风险。
上半年，我们在投资、审计、法律事务等方面也做了大量工
作。我们还认真履行中央企业社会责任，积极参与四川芦山地震
抗震救灾、捐赠和灾后重建工作。
（五）企业改革有序推进。
全面推进公司制改造工作。制定了公司整体改制方案，82
家改制企业尽职调查报告初步完成；积极推进土地确权完善、审
计精算和资产评估工作，完成了115家全民所有制企业小改制方
案的审核工作。
继续推进厂办大集体改革工作。改革总体方案获得上级主管
部门批准，指导174家集体企业制定了改革实施方案，13家企
业方案获得批准并开始组织实施。
扎实推进职工投资企业规范工作。批复了以股权收购方式规
范的84户职工投资企业的国有收购方案，以其他方式规范的138
户职工投资企业中2户完成了公司注销、3户完成了外部转让。
稳步推进内部企业重组整合。调整了广西水电集团所属企业
管理关系，实施了辽宁省、陕西省所属电建企业重组，江苏电建
一公司合并新疆电建公司。
－ 9 －
（六）党建思想政治工作扎实有效。
围绕生产经营中心，深入开展学习贯彻党的十八精神活动和
“两优一先”评选工作，基层组织建设得到加强。深入推进党风
廉政建设和作风建设，扎实开展巡视工作，各级领导人员作风进
一步转变。组织开展了向贾向东同志学习活动，评选出20名集
团公司劳动模范，先进典型的示范引领作用得到充分发挥。深入
开展班组建设和职工技能竞赛活动，加强企业民主管理，促进了
职工素质全面提升和和谐企业建设。
上半年，集团公司还及时拨付920资金，指导协调相关企业
加强社保管理，推动相关企业实现“五险一金”属地化管理，努
力解决了所属企业困难，切实维护了职工利益。加强不稳定因素
排查，妥善化解各类矛盾纠纷，确保了集团公司大局稳定。
同志们，今年上半年，我们克服重重困难，砥砺奋进，各项
工作取得了一定成绩。这些成绩的取得，得益于国务院国资委的
正确领导和国有重点大型企业监事会的监督指导，是各级领导班
子和全体干部职工共同努力的结果，凝聚了大家的无私付出和辛
勤汗水。借此机会，我代表集团公司、集团公司党委向各级领导
班子和全体干部职工表示衷心的感谢！
二、面临的形势和发展的思路
当前，集团公司正处于夯实发展基础的关键时期。总体上看，
国际国内经济形势正在发生新的复杂变化，我们既面临难得的历
史机遇又面对新的风险和挑战。
－ 10 －
当前和今后一段时期，世界经济将继续缓慢复苏，全球基础
设施建设领域仍保持较大规模刚性需求。部分发展中国家电力基
础设施薄弱，电力供应匮乏，电力建设市场潜力较大。党的十八
大确立了“两个百年”目标，提出促进工业化、信息化、城镇化、
农业现代化同步发展，我国仍处于重要战略机遇期，经济发展长
期向好的趋势没有改变，能源和基础设施建设仍有相当规模，国
内市场潜力较大。按照“十二五”电力发展规划，今后两年半期
间我国将新增装机约3亿千瓦，电网项目投资将超过9000亿元，
电源投资有近万亿元，电力建设市场空间较大。我们要坚定信心，
抓住机遇，努力在新一轮的竞争中争取主动，赢得先机。
在看到有利条件的同时，我们要冷静分析面临的一系列新的
重大挑战和问题。世界经济仍处于深度调整中，复苏进程中不稳
定、不确定性因素仍然较多，企业参与国际竞争的风险加大。我
国经济增长内生性动力不足，经济增速大幅反弹难度较大，能源
和基础设施建设领域市场竞争更趋激烈，潜在经营风险进一步加
大。电力行业受工业化中期向后期过渡阶段影响，国家更加注重
清洁高效能源发
