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班组長安全教育教材
安委会宣
制作：李宏专
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会议纪律
1、请将手机打为振动或静音
2、若有急事请到会议室外接打电话
3、会议过程中请保持安静
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内 容
一、对班组长进行安全教育的重要性
二、班组及班组管理
三﹑怎样当好班组长﹖
四﹑班组安全管理的常用規范
五﹑班组安全教育
六﹑班组安全檢查
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一、对班组长进行安全教育的重要性
决定了他对班组的管理水平。进一步说﹐班组长的安全素质
决定了他对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全厂最基础
的安全管理﹐所以班组的安全管理水平决定了全厂的安全管理现
状。我们为了进一步提高我们厂安全管理水平﹐必须从班组安全
管理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的提高﹐必须首
先要提高班组长的安全素质。

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二、班组及班组管理
1、班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管
理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组
长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵
头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为
三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、
操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动
口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

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班组的特点：
１、结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再
分。

２、管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻
雀虽小，五脏俱全。

３、工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细
致。

４、任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内
容最终都要落实到班组。

５、群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班
组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。