JU52
四川长虹空调有限公司企业标准
JU52.09.029-2012
绩效管理办法
2012-12-17发布2012-12-17实施
四川长虹空调有限公司发布
四川长虹空调有限公司
Sichuan Changhong Air Conditioning Co.,Ltd
《绩效管理办法》
JU52.09.029-2012
拟制：杨 斌2012年12月17日
审核：马希宇 2012年12月17日
会签：邓 钊2012年12月17日
廖 涛2012年12月17日
李先刚 2012年12月17日
阳 洪2012年12月17日
批准：吴定刚2012年12月17日
四川长虹空调有限公司
绩效管理办法
1、目的
本办法旨在规范空调公司绩效管理流程，完善公司绩效管理体系，促进绩效管理工作的有效开展，强化绩效导向的企业氛围。本办法适用于空调公司所有人员的绩效管理。

2、绩效管理原则
绩效管理过程遵循公平公正、持续沟通及强制分布原则。

3、各部门承担角色
1）财务部、制造部、质量部和行政人事部负责人或授权代表组成空调公司绩效管理委员会，负责在空调公司战略指引下组织公司绩效管理工作。

2）绩效管理委员会各成员单位的角色和职责如下表：
单位
角色和职责
行政人事部
制定空调公司绩效管理办法，并为实施部门提供方法和操作技术上的支持，保障绩效管理办法和流程的实施
牵头制订各部门KPI指标并组织对空调公司所有员工的绩效考核工作
监督、指导各部门的绩效考核工作，关注关键员工的考核结果与绩效改进，接受考核方面的申诉、投诉并进行处理
制造部
财务部
质量部
参与制订各部门的KPI指标及目标值
按期对KPI指标提供数据支持，并保证数据提供的及时性、准确性