摘要
全面预算管理最早起源于上世纪二十年代左右的西方国家,最初被运用于一些美国
企业,而且获得了很好的效果。通过有效的推广以及实施下,全面预算管理逐渐成为企
业财务结合数字化管理、内部控制和提升公司综合管理能力的重要的管理方法之一。

在世界范围内,尤其是西方经济发达的国家,预算管理已经很好地参与其中了,并
且作为企业内部考核的重要依据以及企业内部如何控制管理,这些方面已经取得了良好
的效果。

而在现今的中国企业,全面预算管理受到了越来越多的重视和关注,并且其已经在
很多企业当中受到了极大的发展和传播。可是我国现有的很多大型以及超大型的集团公
司企业,经常存在由于组织过大所导致的问题,这些问题使得管理的难度加大。为了提
高企业利润最大化,对大型企业强化集团化管理,全面预算管理则是其中重要手段之一。

在本论文中,本人并不是针对全面预算管理的理论进行深入研究,而是使用了全面
预算管理的真实案例以及相关理论,全面的分析n电力公司内部的全面预算管理的现
状。通过了解该电力公司的实际运营情况,深刻剖析该电力公司全面预算管理的运用情
况、全面预算管理的构架以及体系、全面预算管理的制度方针,体会它在运行时成功方
面的因素以及运行时所存在的问题,改善所存在的问题,期望能够提供到一些值得分享
的讯息。

关键词:预算;全面预算管理;大型电力企业;责任中心