摘要
成本管理在项目管理中占有相当重要的地位,目前,国内对大型施J_:项目的成本竹
理研究已经比较系统!深入与成熟,其理论对实践具有相当强的指导作用在电信业最
后公里接入项目这个小型工程领域的管理中,成本管理也受到了相当程度的垂视
如今是电信业的业务低谷期,各电信运营商提出成本精细化管理要求,关注工程施
!_:类项日的管理效益,尤其是以往相对被忽略的!投入少见效快的最后一公里接入项卜f
的管理效益如何有效地提高最后一公里接入项目的成本管理效益,无疑是广酉联通在
项目成本管理研究中一个富有实践意义的课题
本文立足广西联通具体项目管理实践,通过对目前广西联通最后一公里接入项日的
怜卫U现状和存在问题的系统性分析,提出了一些解决方法和手段,同时,运用项7!集成
管理理念,将项目组织管理!项目质量管理!项目人力资源管理!项日采购管理等知识
应工:JI一J几广西联通最后一公里接入项目的现状分析和探讨,提出了广西联通最后公-.[l接
入项!}成本管理的新模式,对广西联通最后一公里接入项目的成本精细化管理提供了,
些理念卜飞的参考和实践方面的借鉴
本文的结沦是对广西联通最后一公里接入项目的成本管理环节提出以下建议:首先
坚持个寿命期成本的考核;其次是顺利将压力传递到项目实施组织所有成员,及其所在
职能部门;第三是强化最后一公里接入项目经理角色和作用,使项日经理发挥出项川才!
队L心骨的作用;第四,最后一公里接入项目为见效快的业务项目,应设立业务绿色通
道,保证项目尽快产生效益
关键词:广西联通最后一公里接入成本管理研究
最后公果接入,是指从电信运营商的电信骨千网络业务节点(通常指:核心阳l,
点或李}_.聚!)O尸点)至末端最终用户的接入施工,以便为用户开通其所中请的电信业务
这段施工接入距离通常小于一公里,因此,电信业内通常将这段为末端最终用)-,血
做的施_!一接入称为最后一公甩接入
这段接入所投入的_I几程总成本,称为最后一公里接入成本不同用户不同运沂商为
其作的最后一公里接入成本是不同的最后一公里接入目前主要表现在市话语音业务接
入!互联网业务接入!数字电路接入!视频专线接入等电信业务的开通上
本文一上要讨沦最后一公里接入项目的直接成本及其有关问题
1.1公司简介
l一扫L{1l联合通信有限公司(简称中国联通)承载着/打破垄断!引入竞争!发展电信
事业0的使命,成立于1994年7月19日,是中央直接管理的国有大型骨千企业之#,
采用公司一级法人治理结构,目前己在全国31个省(区!市)和300多个地市设介:分
公司,是我国唯一经营综合电信基本业务和增值业务的电信运营商,是卜!前中困唯-
家在纽约!香港!上海三地挂牌,_匕市的电信运营企业
成一衍卜年来,中国联通建成了覆盖全国!联通世界的综合通信网络在国内率先采
用统#的华础网络平台技术,采用ATM+lP技术,建成具有联通特色的全国性长途电话
网!数据通信网和互联网,开通了全国的P1电话!互联网!数据(帧中继!电路仿真
及VI)N)!视频会议系统!可视电话系统等业务,真正实现了综合业务的一体化服务
,卜囚联通广西分公司(简称广西联通)是中国联通的省级分公司,于1996年2月
}!:式成认经营范围包括:GSM/CMDA移动电话!193长途电话!17910/17911数据冲
电话!165互联网!198无线寻呼等综合电信业务下辖南宁!柳州!桂林等lq个1li.级
分公司和76家县级分公司
2()()o井卜以来,广西联通加快建设速度,努力拓展市场,实现了快速!健康!协调的
跨越式发展截止2004底,移动l七话网上用户达200多万户,乡镇的G网覆盖率达到
99%,C网达到98%;同时,还为一大批单位!集团和行业部门,提供了互联网专线!vI)lN)!
长途专线!A飞.M及帧中继!可视电话会议的最后一公里用户接入服务
根据,卜7园联通公司一级法人治理结构,广西联通分公司没有法人资格,所有的资本