两会合一推动报告 目录 什么是两会合一 两会合一的现状 如何开好两会合一 两会合一推动的三个阶段 资源的平台，会后资源的持续开发利用！ 两会合一流程图： 两会合一平台 增员 保费 客户管理系统 业务员邀约 回访再开发 增员 保费 回访 回访 持续开发 循环经营 2013年下半年核心工作 下半年在确保提前完成计划的同时，各机构更要通过实干带着资本和实力进入2014年！ 第一，带着挑战“新高”的活动人力进入2014年，且12月份要通过聘顾问亲友等集合足够战斗力投入到开门红战役中去； 第二，带着成熟的“两会合一”及庞大的客户资源（建立两会客户管理系统）进入2014年，下半年一边做一边培育平台和资源，实现个险经营的大飞跃； 第三，带着成熟的增员运作模式进入2014年，落实“四化”建设，让增员不再难，让组织发展成自然！ 1、今年下半年，通过两会合一不仅要完成任务计划，更要将两会合一打造成“业绩+增员+转介绍”平台，并将这个平台培育成熟，为明年打下良好基础。 2、总公司要求各分公司要回到两会合一这个根上来，重视研究两会合一，围绕两会合一做周单元经营，做到业绩增员平衡同步进行。 3、两会合一最大能量在增员，两会合一只是行销的开始，两会资源可以重复开发。需要会后面向全体参会人员回访，这是核心；同时要建立客户管理档案、个人增员档案，这是基础。 两会合一推动核心思想 实施“两抓”工程：抓执行、抓细节 2013年两会合一推动重点 1、两会合一方案支持常态化 2、两会合一计划执行及推动情况 3、两会合一现场质量、效果的提升 4、客户管理系统（推动进展）及员工客户档案 5、两会合一会后资源再开发（回访） 五个方面抓细节：