如何高效的对其供应商进行幵发和管理,提高公司自身的综合竞争力,就成了现在汽车
行业的重要课题。

本文以作者所在B公司的实际运营为基础,针对B公司现行供应商的开发、供应
商的定点以及对供应商的管理三方面,剖析其在实际应用中的不足之处并提出切实的优
化方案。在供应商的开发方面,强调中国供应商的幵发应结合目前中国供应商技术能力
的水平以及公司零件高难度要求的特点和各产品采购金额的大小,提出工程技术人员在
供应商幵发阶段技术支持的重要性并定义其职责;通过对现有供应商开发小组成员及职
责分析,结合不同种类产品的釆购金额大小,建议将采购金额小的产品釆购由目前的全
球集中化采购转变为各工厂自身采购;大力丌发中国供应商,并建议采用日本供应商开
发模式加强对供应商工程能力的培养。在供应商定点方面,运用层次分析法,对供应商
各个评估指标进行定量分析,确定评估体系的各个指标的权重,完善公司的供应商开发
评估体系以便更科学合理的完成供应商定点。在供应商的管理方面,通过分析B公司目
前供应商管理现状,提出供应商的分类管理及供应链绩效群体管理概念,同时对供应商
长期合作及风险的管理进一步完善。

关键词:供应商开发及管理,供应商评估体系,层次分析法,供应商定点流程。