摘要
企业的市场营销活动是以满足市场需要为目的,企业只有通
过提供产品或服务来满足市场需要。产品战略是企业战略的重要
组成部分,大连伯顿电机有限公司是英国invensyS集团与大连第
二电机厂合资组建的合资公司。产品包含了原来大连第二电机厂
的全部产品,这些老产品将直接关系到今后合资公司的生存,如
何做到公司产品的低成本、高市场占有率,这些课题直接摆在伯
顿公司高级管理者的面前,市场营销学的关于市场细分、竞争能
力分析、市场的预测、以及产品战略的制订等理论能有效地解决
这一问题。

本文针对大连伯顿电机有限公司面临的市场环境,运用市场
营销学关于市场细分的理论对大连伯顿公司面对的市场进行了分
析;根据竞争能力理论对将要面对的竞争对手进行了分析;根据
市场预测原则对市场进行了预测分析;根据产品战略对公司今后
产品的发展提出了产品战略。由于目前的大连伯顿电机有限公司
生产方式是小批量、多品种,成本始终处于高位运行,很难形成
成本优势,面对一个竞争日益激烈的市场,没有低成本、没有高
技术企业将很难生存,因此调整后的产品结构将帮助大连伯顿电
机有限公司建立成本、质量的优势,使大连伯顿在今后的市场竞
争中占有先机。

关键词:产品结构