薪酬和业绩管理咨询项目实施导入宣贯
北京外企太和顾问
苏华达项目组
江苏苏华达新材料有限公司
项目的设计和实施周期
项目设计阶段
体系试运行阶段
体系正式实施阶段
组织诊断
职位职责澄清
业绩管理体系设计
薪酬体系设计
项目宣贯
业绩目标值设定
体系问题修改和微调
体系试运行
评估及数据积累
体系最终确定
试运行总结
业绩目标值设定
签订业绩合同
业绩实现和指导
评估和考核
考核结果运用
反馈和改进
指标体系调整
（如果必要）
职位职责澄清
职位职责澄清
职位职责澄清——设计回顾
设计过程：
培训分部门现场辅导分部门现场确认
成果：
职位说明书
意义：
职位说明书是人力资源管理的基础和起点
明确了职位存在的意义，工作的内容，承担的角色，达到的目标
是项目后阶段工作的主要依据
建议：
根据职位发展变化，定期进行审核和完善，确保适用性
职位职责澄清——应掌握的方法和要点
职位目标的描述格式：
工作职责的格式：
职位目标和工作职责制定的步骤和方法：
根据（……），做（……）工作，达到（……）结果 。

做（行为动词）……（工作本身），确保……（达到的目标或者标准）
1.全部罗列该职位工作的内容，确保全面；
2.按工作的重要性、所占的工作时间、频次对内容进行排序；
3.对每一项工作内容，明确该职位承担的角色（行为动词），达到的目标和标准（确保）；
4.控制工作职责的项数（原则不超过10个），保留重点，去掉非重点项；
5.按照上述格式进行整理和语言润色；
6.在工作职责基础上，总结、提炼、概括职位总体目标