摘要
核能是一种安全、清洁、经济、可靠的能源。它是当前世界上唯一技术成熟的可大
规模替代化石燃料提供电力的清洁能源,是减排二氧化碳的重要措施。核电产业已成为
当今世界衡量一个国家经济、科技、电力、工业水平的重要标志,属于高新技术的战略
产业。

积极发展核电是我国能源战略的重要组成部分,是落实科学发展观,建设环境友好
型、资源节约型社会的内在要求,也是优化能源结构、落实节能减排的重要举措。由于
日本311福岛核事故的影响,虽然核电已经重启,但核电发展的速度减慢、发展规模缩
小,核岛主设备市场容量萎缩,核岛主设备制造集团面临产能过剩、市场竞争加剧的局
面。

SCI集团传承了核电设备制造的历史,在新一轮的核电发展中承担了大量的核岛主
设备的制造任务,对我国核电的发展起着举足轻重的作用。本文以SCI集团核岛主设备
中国市场的营销策略为研究对象。运用PEST分析法分析中国核电发展环境;运用SWOT
分析法分析SCI集团在竞争中的优势、劣势、机会和威胁;运用五力模型分析业主的议
价能力、供应商的议价能力、替代品,着重分析核岛主设备制造集团的竞争能力和潜在
的竞争者;并分析了核电业主的招投标标准。通过各方面的分析,从市场定位、品牌策
略、价格策略、服务策略等方面阐述SCI集团核岛主设备在中国市场上应该运用的营销
朿赠。

关键词:核岛主设备;SCI集团;核电;市场营销