课程大纲 第一章：打好信心战 第二章：养老理念 第三章：面临问题 第四章: 推动要求 全系统受理保费2776万，其中金色人生1237万，产品占比44.6%，全系统有1296人销售金色人生1681件，其中销售2件以上人力275人。 单件规模保费1万以上保单483件，合计保费735.4万； 单件10万(含)以上保单7件，合计保费70万； 单件5(含)---10万保单17件，合计保费121万； 单件3(含)---5万保单16件，合计保费49.7万； 单件1(含)---3万保单450件，合计保费564.7万； 截止调取数据河北受理保费204万，其中金色人生82万，产品占比40%，共受理438件保单，件均保费4776元，其中金色人生172件，件均4848元。 单件1万以上保单19件，合计26.9万。 而系统金色人生件均保费7358元 为什么在同样的政策方案 和制度下，各家服务部经 营的结果却大不相同？ 为什么要统一进行产品运作？ 金色人生能为我们带来什么？ 一、队伍转型 二、基础管理 三、内外勤技能 四、业务平台 五、产说会运作 六、收入提升 七、新增、留存率 八、钻石、绩优占比 九、标准组达成 ……