诸葛亮《出师表》
易居认为：
在如今市场大环境下，万达“悉以咨之，然后施行”尤为重要。

本方案共分为两部分：请师赋、出师赋
出师表目录
◇出师背景分析
◇策略思路
◇我们的策略
请师赋
请师的意义、步骤、原则
结论、主张、手段
手段：活动载体、情感媒质
目录
出师赋
推广包装的原则、策略
SOHO、住宅及写字楼推广表现
万达品牌形象包装表现
市场对万达的认知
在易居对不同的50位市民走访调查资料显示，南京人对万达品牌非常熟悉，但对品牌的认知却纷繁复杂，根据易居统计，主要体现在以下五大方面：
1、“大企业，做的很大，全国各地都有项目。 认知系数：8（表示约有不低于八成人了解）
2、”喜欢宣传领导，有点个人崇拜的企业“ 认知系数：6
3、”商业知名度要远远大于住宅及写字楼“ 认知系数：8
4、”万达的广告像大字报，没有一点文化内涵”认知系数：8
5、”商业的繁华（人气、业态档次、商业不断调整等），与预想中的有一定差距认知系数：6
请师背景分析
万达广场现阶段主要面临的局势：
产品市场
标签
品牌形象
标签
万达产品表现不均衡，商业太强，其他产品则相对平庸
万达品牌在南京市场如何由“大”做到“强”
请师背景分析
7月1日下午，李宁(中国)体育用品有限公司总部向社会公布了李宁新的品牌标识和新的广告口号———Make the Change(让改变发生)。并以全新的品牌形象向社会展示，品牌提升的重点，则落在对品牌“无形资产”的梳理上。

策略思路——
一场事件的关联思考
根据李宁官方的说法是，希望通过这次改变，让“新改变带领新李宁”
这次改变，提升了品牌的档次感，去除了品牌的一些“山寨印记”
融入了人文等文化感，让李宁品牌形象更具文化内涵
更具市场识别度，让人重新审视这个品牌，看到品牌的“进步”
对老客户有增强品牌忠诚度、维系忠诚客户，激活“疲惫”客群，吸引新客群
思考：我们需要的正是这样的一场改变，让新改变带领新万达