摘要
医药行业一直被誉为“朝阳产业”，自我国实行医疗改革政策以来，一直保
持较快的增长速度，已经成为我国国民经济的重要组成部分。在 2005 年前后，
随着国家医疗改革的逐步深化，医疗行业的内外环境发生了巨大变化。”YCRF”
作为一家成立不久的中小型医药制造企业，在成立之初就面临了医改带来的巨
大商机，但同样面临着医疗市场上营销水准偏低、生产规模小、市场竞争激烈、
原材料涨价等多重压力。这些商机与压力对企业未来的成长发展既有机遇也有
挑战。”YCRF”若要在市场中获得较快的成长，必须从整体上对自身状况进行
全面评估，在战略高度上调整企业自身的竞争目标和经营行为，研究并制定适
应于企业自身的健康、持续、发展的竞争战略，才能充分整合资源，发挥比较
优势，进而提高自身竞争力
本文通过对”YCRF”制药有限公司的内、外环境分析，从而总结出”YCRF”
制药有限公司的核心竞争力，并利用 SWOT 分析法，提出了”YCRF”制药有
限公司的总体竞争战略及职能竞争战略，认为在未来发展中应确立营销增长型
的企业发展模式，以麻醉领域药品及止痛普药的经营为主体，以麻醉相关器械
和新型服务产品的经营为两辅，以关联拓展、虚拟经营和增值服务为战略导向，
构建全国性的营销、服务和信息网络，打造“麻醉用品领域集成供应商”，在全
国普通消费者中成为的“止痛领域”第一品牌
本文是针对”YCRF”制药有限公司的竞争战略进行实证分析和研究，研究
成果不仅对”YCRF”具有实用价值，同时对其他中小医药企业也具有一定的借
鉴意义
关键字：”YCRF” 战略管理 医药行业 发展战略