云南艾维投资有限公司员工手册
目录
第一部份：致员工函
第二部份： 艾维员工的基本权利和义务
艾维员工的基本权利
艾维员工的基本义务
第三部份艾维简介
第四部份艾维的经营管理理念
艾维的发展战略
艾维的愿景
艾维的使命
艾维的核心价值观
艾维的企业精神
艾维的经营管理哲学
第五部份艾维集团组织结构图
第六部分：艾维基本人事行政管理制度
总则
雇佣
员工档案
员工上岗
员工转正
劳动合同签订
员工辞职
员工内部调动
员工升、降职薪资核定
员工薪酬核定
考勤制度
节假管理
加班
员工考核
员工福利、保险
职业培训
员工职业着装管理
员工礼仪
称谓说明
奖惩规定
电话管理
卫生管理
差旅费管理
公文管理
会议管理
员工招聘任命解职权限
保密制度
结束语
员工手册回执
致员工函
各位员工：
我热忱欢迎您加入云南艾维投资有限公司。在这里，您将会与许多优秀的人才一起努力，开创我们共同的事业。我期望与你们能在共同价值观的基础上，通过我们的共同努力，创造我们的光辉岁月！
回顾艾维发展的10年，在全体艾维人的共同努力下，我们发展到了现在的规模。“十年磨一剑”，经过十年的磨砺，艾维已经渡过了艰难的创业期，现已进入了高速成长期。我们清醒的知道，创业需要果敢和勇气，而基业长青则需要更多的智慧与团队的合作 。我们在成长的道路上也在不断的自省与反思，在反思中我们一次又一次的得到了超越与成长。正是基于这样的精神和工作方式，我们也必将克服在成长道路上的一切困难和障碍，一步一步的实现我们的理想，完善我们的人生目标，实现我们的价值。

公司发展到今天，我们的艾维已经步入了一个发展的关键时期，我们志存高远，同时，我们也信心百倍。我们致力于“做强做大”，一步一个脚印地把艾维打造成一个管理规范、决策科学、责权明确，具有较强的市场竞争能力和社会声誉的大型集团公司，而要完成这样的使命，绝非我一个人的力量所能实现。

作为我个人来说，面临着自身角色的转变，从一个创业者的角色转变为一个真正的企业家的角色，从战术思维转变为战略思维，我相信，我能够带领着我们这支年轻的团队走得更远，取得更高的成就。

同样，我们的团队也面临着严峻的挑战，打破“个人英雄主义”的传统思维，从“独立作战”转变为“集团军作战”，真正实现“团队协同”。

成功的企业，都有着一些共同的特征。我们的团队、我们艾维的每一位团队成员也必须朝着这些目标一步一步的迈进。

艾维必须是一个开放式的团队，我们的思维必须要开放，市场的思维、管理的思维；心态要开放，要勇于接受新事物、新观念，只要是对公司发展有利的观念、办法、建议都可以畅所欲言，只要意见和建议是良性的、建设性的，我们都要欢迎。

艾维必须是一个竞争性的团队