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2．范围：公司范围。
3．定义：无。
4．管制流程：无。
5．执行方法：
5.1实施日期：
自2006年2月1日起每周执行考核2次。
5.2评比方式：
5.2.1各单位依照《现场检查评分表》执行。(附件一)
5.2.2值周官依照评审结果制作“每周评审汇总表”，按“每周评审汇总表”的分数发出最佳部门行政奖励和最差部门处罚单。 (附件二)
5.2.3值周官在一周内不定时至各单位评比。
5.2.4值周官员每次由2-3人为一组，且值周官不得无故拒绝执行。特殊情况无法执行的，需提前通知6S执行官生产部经理，同意后方可调节，否则该周值周官应承担责任。
5.2.5评比标准依据《现场检查评分表》、“每周评审汇总表”执行。
5.2.6评审人员于评比时将重复出现的问题点一一列入“6S问题点改善一览表”(附件三)做追踪改善。结案后交6S执行官生产部经理存档。
5.2.7评比时，需由该单位主管陪同评比，评审人员持公平、公正、公开方式，评比缺失需详细告知被评比单位主管，且不能任意涂改。
5.2.8各单位受评时，必须绝对服从评审人员的考评。
5.2.9每周六下班前评审人员将评比表发送到共享文档，统计各单位得分，再按平均得分数排名次，每周评比结果张贴于公告栏上。并在周一大早会上公布。
5.3奖励：
5.3.1月排名：每周依各单位平均得分排名次第一名,实行集体奖励现金50元
厦门市鑫洋翔纸塑制品有限公司
文件名称
6S竞赛评比制度
文件编号
WI0601
页数
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5.4惩罚：
5.4.1周平均分最后一名，集体扣罚30元。
5.4.2评审考评不确实或有不公舞弊现象者，一经发现扣罚50元，并在公布栏上公布。
(注：所谓“考评不确实”，即问题点存在，评审未发现而被高阶主管或其他部门发现。)
6、相关附件：
6.1《现场检查评分表》
6.2 每周评审汇总表
6.3 6S问题改善一览表
7、参考文件：无。
6S问题改善一览表
被审部门
考评时间
评审考评人
问题点描述：
审核:
