提 要
制定和实施公司的经营战略对于公司的生存和发展是至关重要的，国内越来越
多的公司开始重视经营战略的制定和实施。本文重点研究作者所在的企业——热电
公司的经营战略
本文首先介绍了企业的现状，进而提出了公司的战略问题。接着分析了热电公
司所在的行业——热电行业的基本经济特征，采用波特教授的五种竞争力分析模型
对行业中的主要竞争力进行了分析，同时分析了影响行业变革的重要驱动因素，包
括行业长期增长率的变化、大厂商的进入或退出、管理当局的影响力和政府政策的
变化。然后分析出行业的成功要素为：良好的产品质量即稳定的参数和合适的温度、
及时到位的售后服务以及合适的价格。得出行业对于热电公司是有吸引力的结论。

采用 SWOT 分析方法，笔者分析了公司的资源和外部环境的匹配状况，提出热
电公司的使命是成为本地区行业的领先者，确定公司的基本竞争战略为最优成本战
略，同时制定公司的人力资源、财务、客户服务、生产运作等职能战略。

最后，笔者提出了公司战略的成功实施需要完成八项任务，即建立强有力的组
织；制定恰当的预算；建立支持战略的政策和程序；对价值链活动进行最佳运作；
建立良好的信息沟通和营运系统；建立配套的奖励和刺激手段；创建支持战略的工
作环境和企业文化；充分发挥领导的作用。