无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

一介织席贩履的庶民会为什么能成为一代君王？
■破落贵族之后刘备，通
广施仁德，远播贤名，
使得文有卧龙、凤雏辅佐
，武有关、张、赵云鼎力
相助，逐步实施三分天下
的战略方针，最终以一介
织席贩履的庶民成为开创
蜀国大业的一代君王。

战略：
得人心者得天下
失人心着失天下
执行：
文：三顾茅庐
武：三结义
张瑞敏将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头
战略：
服务支撑品牌
执行：
服务队伍超一流的执
行能力
世界组织行为学大师保罗.赫赛博士:
目 录
一、关于执行
二、导致执行力问题的原因
三、如何提高执行力
文化----文化导致的执行问题
制度----制度导致的执行问题
人员----由于管理水平导致的执行问题
执行力问题是由三大原因造成
文化原因
1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。

3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。