文本描述
《科尔诺电子工厂没有任何借口提升执行力培训教材》(109页).rar
目 录
第一章如何做到＂没有任何借口＂？
会议厅。总统紧张地问道：＂谁能执行这个任务？＂所有的人面面相觑，良久。＂我能，阁下。＂一个人站起来说。
序.. 4
我唯一的借口就是：没有任何借口（1）.7
我唯一的借口就是：没有任何借口（2）...11
象格兰特那样去执行.13
第二章不找借口的格兰特
一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。
而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。
100%完成任务（1）.16
100%完成任务（2）.20
100%完成任务（3）.24
完美执行的典范（1）27
完美执行的典范（2）30
主动去做....33
第三章责任到此，不能再推
拿破仑＆＃8226；希尔曾经说过：＂自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。＂
岗位比生命重要（1）..37
岗位比生命重要（2）..41
成为能完成任务的人（1）..42
成为能完成任务的人（2）..46
自觉自愿49
责任意味着执行（1）..53
责任意味着执行（2）..56
责任意味着执行（3）..60
只要一执行，借口就消失（1）..64
只要一执行，借口就消失（2）..67
只要一执行，借口就消失（3）..71
第四章提升执行力
在美国历史上，有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特＆＃8226；李。
结果决定一切（1）.74
结果决定一切（2）77
为目标坚持到底（1）81
为目标坚持到底（2）85
干一行，爱一行，成一行.88
从优秀到卓越.91
高度决定态度.94
第五章把自己当成合伙人
＂谁是最可爱的员工？＂，这个被无数老板重复无数遍的话题，其＂内涵＂也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。
成为老板最需要的人（1）...97
成为老板最需要的人（2）..101
成为老板最需要的人（3）.105
＂这是我的公司＂...107
同老板一起成长..110
第一章如何做到＂没有任何借口＂？
序
不找借口之后如何去做
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：＂报告长官，是＂＂报告长官，不是＂＂报告长官，不知道＂＂报告长官，没有任何借口＂。除此以外，不能多说一个字。
＂没有任何借口＂是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。
在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调＂每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。＂其核心是敬业、责任、服从和诚实。
没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后，凯普本人以这一准则为最高工作准则将之附诸行动，并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。
...
==>>