从思考方法来说：一个企业的战略需要体现一个公司的理念、理想和价值，
同时需考虑内外经营环境的机遇与约束。从公司的理念、理想和价值出发，结
合内外的机遇，可以回答出公司的远景、使命、核心价值和期望结果从而完成
公司宏观的战略定位。至于具体战略的制定则需进行系统地 SWOT 分析，在 SWOT
分析的基础上提出公司的发展方向和竞争战略，并由此确定公司理性的发展目
标和发展步骤。在确定发展步骤后，可进一步确定不同发展阶段的发展模式（商
业模式）和战略目标，然后确定与发展模式及战略目标相适应战略支撑体系。

在战略支撑体系中，主要涉及的是组织架构、管理架构、考核体系、信息系统
等内容。

在障碍赛跑中，不同的障碍有不同的跨越方法，对运动员的素质也有不同
的要求。同时对跨越点和跨越时机的判断与把握对成绩也有着直接的影响。从
战略关键点来看：发展目标、商业模式、发展阶段划分、阶段目标体系是企业
战略的核心。不同商业模式的市场基础和资源需求是不同的，其所能支持的企
业规模和组织模式也是不同的。因此，在企业不断发展壮大的过程中，需要分
阶段的调整企业的发展模式和组织模式。发展阶段的划分和阶段目标体系的规
划将使企业发展中的调整更具理性和计划性。

对于节点迅捷公司而言：其战略的制定要考虑内外部经营环境的情况和安
防行业的特点，同时要理性的体现公司发展的目标和理念。作为一个有理想的
小公司，节点迅捷的发展必然要经过从经销到生产从生产到投资的多次飞跃，
而每一次的飞跃都需要有不同的发展模式、组织模式及核心能力去支撑相应关
键目标的完成。而预测、认知与把握跨越节点和跨越时机对于实现节点迅捷的
飞跃也是十分重要的。

关键词：战略，节点迅捷，安防