人力资源管理制度汇编(试行)
辽宁红运投资有限公司
————2013——-——
序 言
人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能
在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度
人才理念：
选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。

用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。

育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。

留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。

目录
序言 3
人力资源管理准则 4
招聘管理制度 6
试用期管理制度 14
员工离岗管理规定 21
薪酬管理制度 24
福利管理制度 27
员工保密管理制度 37
劳动纪律管理制度 40
员工职业规范 45
奖罚管理制度 47
员工档案管理制度 50
员工外出培训制度 53
干部管理规定 56
人力资源管理准则
一、人力资源管理准则
（一）、目的
建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。

（二）、准则
无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

（三）、管理体制
竞争、激励和淘汰制。

（四）、管理责任者
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。

（五）、权限
各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。

二、人力资源开发
公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。

三、员工的权利义务
（一）、员工的权利:
按劳取酬的权利。