开盘时间一拖再拖，错失最佳战机。
项目整体招商定位还没确定，贸然开始招商工作！
女人街招商到一半又开始中心景观街的招商。
步步高商铺拆分成1000多个产权商铺进行出售！
前期工作回顾
后续问题渐现———
出现蓄客困难等难题！
招商工作与招商定位带动销售策略相违背
商业档次难提高
商业定位没有特色和差异性
过大判断市场容量造成销售困难
我们可以看出, 在过去的销售过程中：
无差异性的形象高度！
无系统性的推盘节奏！
无关联性的推售策略！
与消费者之间无沟通力！
睿博接触项目之初，提出站在“复合城市”的高度以“双C”为所有卖点的策略核心得出“都会双C商业中心”，没能给予充分的时间及手段进行传播。
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