研讨课题二高效主管如何关注人性面 中层主管在组织中的特殊使命 通过工作中的有效互动扩大每一个个体。 管理者的工作是使他人产生价值的活动，管理者的价值是对他人成长的一种贡献。 中层主管承上启下意味着帮助他人成就和发展自我，使组织在积极的人际关系网络中有效运作，使工作在互赖协作的基础上获得成果。 组织发展对中层主管人际领导技能的考量 上君尽人之智 中君尽人之能 下君尽己之力 组织中 谁是“中君” 《最佳拍档》游戏的思考主管如何在与部属结伴而行中带动和释放他人的能量 关于“最佳拍档”关系的思考 画图中指挥与被指挥的感觉是什么？ 双方如何配合能使画图的效果更好？ 现实中你们经常扮演的是哪种角色？ 什么样的人际关系能更好完成工作？ 引导他人能量在组织中做最有效运用 作为上下级 的主管部属关系 良师益友 工作伙伴 现代组织的 工作责任和层级关系 学习型组织中 建立工作伙伴关系 人缺乏动力和活力 激发享受工作的动力 释放创造生活的活力 就其本质而言任何组织都是其成员思考和互动的产物 心理学家卡尔·韦克 组织需要交流与互动才有生机和活力 有积极人际关系网络支持的组织才能可持续性的发展