绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，建立一支高素质、高能力和高度团结的远东团队，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，提高工作绩效，特制订本绩效考评办法。

第二条：范围
长葛市远东陶瓷有限公司正式录用员工。

第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：基层普通计件工资员工；
Ⅱ类员工：车间主任、部门负责人；
Ⅲ类员工：车间副主任及其他后勤人员；
第五条：考核内容
考核根据不同车间（部门）相对应的工作标准进行考核。

第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，对Ⅰ类员工实行年度考核，根据标准评选各自车间（部门）的优秀员工；对Ⅱ类员工实行季度考核；对Ⅲ类员工实行月度考核，分别根据相对应的标准进行评选。

第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理、经理：对于车间主任、部门负责人部进行追踪监察。

生产经理、车间主任、部门负责人：对车间副主任、后勤办公人员进行评分。各车间（部门）按照本办法负责本车间（部门）的考核具体实施，由生产经理和各车间（部门）按照本办法负责考核的具体实施，由第一负责人对本部门人员进行评分。

车间主任、员工参与：对员工进行年度考核，评优推选优秀员工。

由企管办负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95-100分
绩效特优（A）90-94分
绩效优秀（B）
0.9
80-89分
绩效良好（C）
0.8
70-79分
绩效达标（D）
0.7
70分以下
绩效不合格（E）第九条：考核程序
季度考核应在本季度结束10日内对Ⅱ类上季度绩效进行考核评分，确定等级；
月季度考核应在下个月5号前对上月绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
Ⅱ类员工（车间主任）工资=基本工资+奖金+绩效工资 +工龄工资+学历工资+其他奖罚
Ⅱ类员工（部门负责人）工资=基本工资+绩效工资 +工龄工资+学历工资+其他奖罚
Ⅲ类人员（车间副主任）工资=基本工资+奖金+绩效工资 +工龄工资+学历工资+其他奖罚
Ⅲ类人员（后勤）工资=基本工资 +绩效工资 +技能工资+工龄工资+学历工资+值班工资+加班工资+其他奖罚
其中：绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：其中各车间（部门）基本工资详由总经理确定该员工基本工资，Ⅰ类员工年度奖由总经理决定。

第十一条：考核流程

第四章考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，负责人对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展