敏捷制造的核心思想是:要提高企业对市场变化的快速反应能力,满足顾客的要求。除
了充分利用企业内部资源外,还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。对
于实施“敏捷制造”战略的企业而言,需要提高供应链的敏捷性,因此如何重新定位供
应商管理,尤其不同类型供应商管理成为一大挑战。无论传统“供应链一体化”理念下
的“战略合作伙伴关系”,还是“动态联盟”伙伴关系都只是供应商合作关系中的特殊
形式,“敏捷制造”并不必然意味着“动态联盟”,而强调“战略合作伙伴关系”从成本
上也未必经济。供应商合作关系定位是供应商管理的前提,而如何定位与供应商合作关
系很大程度上取决于买卖双方市场的强弱对比,即“供应不确定性”。本文从“需求不
确定性”和“供应不确定性”视角,结合“敏捷制造”以及“买卖关系”理论尝试对H
公司供应商合作关系、进而对供应商管理策略框架做出重新构建。

具体以H公司为例,首先分析了 H公司实施敏捷制造战略所面临的供应链现状:
供应商管理缺乏针对性、供应商选择比较随意、供应商响应能力不足。为了有效实施“敏
捷制造”战略,必须调整供应链结构,而合作关系定位需要首先考虑。在H公司现状的
基础上,按照“供应不确定性”观点,对H公司主要采购部件进行分类,同时考虑合作
方合作意愿和响应能力,构建了 “供应商合作关系”评价框架并以此为基础建立了 H公
司供应商管理框架。新的关系包含4种类型:核心合作关系、伙伴关系、稳定供应关系、
一般买卖关系,依据不同的关系定位,采取不同管理策略。最后,总结并分析了全文的
研究结果,并指出本文的不足之处。

关键词:敏捷制造;供应商选择;供应商管理;