摘要
医药行业是一个涉及国民健康、社会稳定和经济发展的重要行业,自改革开放30
多年来,我国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化,综合实力显著提高,逐步实
现医药行业由大到强的转变。然而,我国医药行业在取得巨大发展的同时,市场竞争也
越来越激烈,国外一些医药企业也纷纷入驻中国,医药行业的竞争由原来的单一的成本
竞争、单个企业之间竞争转变成了在供应链环节的相互比拼。对于企业来说,库存管理
是否到位是非常关键的因素,而我国绝大多数企业所采用的传统库存管理方式或多或少
都存在着控制上的缺陷,往往使用的技术和方法都比较原始,传统的库存管理是针对单
个企业而言的,不可能站在供应链的高度来看待问题,这也正是企业很难在市场中取得
较大竞争优势的关键所在,因此必须从供应链着手进行库存管理的改革,尽量消除目前
存在的各种缺陷,努力提高整体管理水平,最终实现供应链的运行效率的上升,这正是
目前库存管理研究的核心。

本文以MG医药公司广西分公司为研究对象,对MG医药公司广西分公司概况进行介
绍的基础上,探明了目前MG医药公司广西分公司库存管理的现状,分析了目前MG医药
公司广西分公司库存管理存在的问题,以及存在问题的原因,为后文提出科学合理的库
存管理模式奠定基础。接着,在比较了供应商管理库存模式、联合库存管理模式、协同
式供应链库存控制模式三种模式优点与缺点的基础上,选择供应商管理库存模式(VMI)
作为MG医药公司广西分公司库存管理模式,并且对MG医药公司广西分公司库存管理模
式库存动作体系流程进行设计与梳理。最后,提出MG医药公司广西分公司库存管理模
式改进后的实施方法。

关键词:MG医药;库存管理;供应链