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韦邦民用家具营销战略与区域市场推广方案(128页).rar

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资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/8/21(发布于河南)

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文本描述
韦邦,成就每一个美梦
韦邦集团
韦邦民用家具营销战略与区域市场推广方案
勇于接受挑剔在挑剔中矗立
挑剔出极品
目 录
第一部分、营销战略
营销问题分析
战略规划及目标
战略方针
竞争战略
产品战略
渠道规划
品牌规划
第二部分、整合市场推广
整合营销传播规划
第一阶段:韦邦渠道建设
第二阶段:春季市场推广
第三阶段:秋冬季市场推广
第一部分:营销战略
一、营销问题分析
成为反映最集中和影响最大的因素。

影响销量最大的因素
产品、渠道网络、营销组织、营销服务、品牌策略
韦邦影响销量的诸多因素中
分布:
网络布局未进行科学规划,部分地区不合理
管理:
市场网络缺乏管理,各区域经销商完全依靠自己的经验做市场,企业对经销商无任何支持;
网络显得脆弱,经销商难以形成忠诚度
被动传统的生产+推销型组织结构
缺乏严谨科学的决策机制,沟通机制,考核制度与激励机制
营销方面人力资源缺乏,没有操作市场的经验;
权利过于集中
决策缓慢
问题
产品缺乏规划
缺乏主推品种,许多产品匆忙推出即刻就成为滞销品种或销量过低;
产品开发缺乏策略;方向性不够明确,
品牌形象混乱
品牌知名度普遍较低,品牌形象力难以触动终端销售;
传播与促销基本是一片空白,在市场上各大品牌的广告攻势下,显得束手无策;
终端形象的建立不理想,较混乱;
问题
影响销量最大的因素
企业内部不重视对营销的整体服务
漠视对消费者的服务
缺乏对经销商的服务