概 述
K/3软件作为公司多年长期积累的产品，对现在、未来必将给公司带来巨大的现金流，规范快速的交付将是这个现金流能否快速生成的关键要素。为了提高广大一线顾问实施K/3财务物流的实施能力，规范实施过程，提高项目交付率，总部客户服务部特组织集团内产品专家、实施专家、项目管理专家等资深人士，共同打造本指引手册，希望对即将实施K/3项目的各位项目经理、实施顾问有所帮助。

本手册是《项目实施任务书》的指导手册，用于指导实施顾问正确地使用《项目实施任务书》，使项目更加易于控制和进行。手册的着重点在于对实施顾问在实施过程中的控制点、技能、技巧、注意事项的描述，目的是提高实施顾问项目管理和控制能力。

手册结合中小型K/3财务物流一体化项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准Kingdee Way实施方法论将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、10项关键任务，每项任务又分为“建议工作时长”、“工作目标”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等6个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。

本手册目前主要是基于K/3系统总账、报表、固定资产、出纳、应收应付、采购、销售、仓存、存货核算等系统的实施工作而提供的指导，具体的项目有不同的产品和模块，可以参考本手册，并做适当调整。

由于财务、物流产品在不断改进、发展，本手册的很多内容还需要不断更新和完善，请广大一线顾问积极参与，及时反馈，共同推进本手册的完善工作。相信有了大家的积极参与，我们的手册一定能够更加完美、更加丰满、更加实用！我们的K/3项目一定能够取得更大的成功！
特别鸣谢！
产品别顾问实施系列手册是由总部咨询与实施部主导，联合K/3产品事业部、EAS产品事业部的资深产品经理以及渠道的资深实施顾问共同打造。

在此向关心和参与手册撰写的各位同仁表示诚挚的感谢！
顾问：何经华、金卓君、田荣举
主编：明煌
编委：梁秒、张喆敏、余波、刘健、杨石泉、熊胜魁、张海勇、胡伟健、李晓东、邓其健
相关支持单位：
K/3产品事业部：邓超、权顺亮、杨健、李福寿、孟凡俊、黄秋红、张岚、余双印、黄可、邹俊、李孝松等；
EAS产品事业部：徐大成、罗晓影、张鄂豫、殷天俊、王黎等；
知识管理部：李艳萍、陶明明、何志权、李绪莲等；
区域及机构：何智勇、黄辉宇、项雪飞、房瑞、杨凤华、吴子彬、汪向国、蒋祥勇、侯渊等；
人机工程部：段宇飞、李玮、孙飞熊等。

目 录
1 中小型项目实施的一般特点与策略 6
1.1 中小型项目实施的特点 6
1.2 中小型项目实施的一般策略 7
1.3 《项目实施任务书》的使用方法 8
2 项目准备 10
2.1 实施前工作准备 10
2.2 制定并确认实施计划 11
2.3 软件安装 12
3 蓝图设计 13
3.1 软件标准功能培训 13
3.2 确认关键应用流程 14
3.3 建立基础资料管理原则