摘要
近年来,我国有色金属铜加工‘行业发展迅猛,产品产量、质量及产品结构都有很大
程度上的提高和完善,但是行业快速发展中也产生了一些问题,如:资源浪费、能耗高、
污染严重、产业结构不合理等等。从目前全球经济环境来看,全球经济不振及美元走势
对铜价产生不利;美国经济遭受赤字财政、制造业启动艰难、失业率居高不下;欧债危
机愈演愈烈,并且有不断蔓延的趋势。从国内经济环境看,国家实施的货币政策一度压
制铜价,制造业数据震荡下行打压市场信心,虽然未来货币政策的微调有利于市场,但
同时经济下行风险的加大也使得市场对国内铜需求产生担忧;在节能减排和产业结构调
整的产业政策背景下,作为我国经济基础产业的有色金属铜加工行业已经面临更为激烈
的生存环境。

兴业铜业集团是一家专业生产和经营高精度铜合金板带材及相关材料贸易的现代
化企业集团,并于2007年在香港联交所上市。在目前的国内外经济环境下,如何构建
企业的发展战略决定着企业的发展命运。对兴业铜业集团的发展战略进行系统的分析研
究,从而获取可持续发展的竞争优势,具有重要的理论意义和现实意义。

本文试图在研究企业战略管理理论、核心竞争力理论和国内外铜加工行业标杆企业
特点的基础上,运用PEST方法对兴业铜业集团的外部环境进行分析,从兴业铜业集团
旳生产与技术创新、财务、市场营销、组织现状和人力资源五个方面进行内部环境分析,
从而得出兴业铜业集团的优势和劣势。

针对有色金属铜加工这一特殊行业,从核心竞争力视角构建兴业铜业集团的发展战
略,以此确定企业的使命是“实现.价值的持续增长!”,企业愿景是“创建国际一流的铜
基合金板带材的专业提供商!”,将兴业铜业集团的发展战略定位为“通过持续的研发与
创新,开发基于高端产品的全面解决方案,满足与引导客户不断变化的需求,持续提升
企业品牌与企业形象,依靠资本运作与科学管理进行理性扩张,创建国际一流的铜基合
金板带材的专业提供商”;从而形成财务层面、客户层面、内部流程层面和学习成长层
面的战略目标,并将战略目标目视化为战略地图;从四个层面进一步制定战略实施保障
措施。

在兴业铜业集团的发展战略实施过程中,通过平衡计分卡指标体系实现对战略执行
情况的监测和绩效评价,当发现某项指标没有达到预期目标时,根据因果关系层层分析
引起该项指标变动的其他指标是否符合预期目标。如果发现有多项指标超出预期目标
时,应迅速分析公司内部的执行力或外部经济环境是否发生变化,并及时调整公司的发
展战略规划。

随着有色金属铜加工行业产业结构调整、技术升级、节能减排、环保等政策的实施,
众多铜加工企业将面临着严峻挑战,希望通过本文的研究能为其他铜加工生产企业提供
有价值的参考。

关键词:有色金属核心竞争力发展战略战略实施