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在绩效与公司的战略和企业文化之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为绩效工资发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在公司建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价结果，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现员工职业生涯的发展规划。
绩效管理的指导思想
公司的绩效管理有效性，侧重于绩效管理各环节流程制度的建设，以及各级管理者绩效管理能力的提升。
公司的绩效管理建立制度化、规范化的双向沟通机制。各单位领
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修改部分
文件名称
绩效管理制度（暂行）
版号
文件号
GYZY-RZ-ZD08
发行日
2012-11-01
发行部门
人力资源部
导是所负责部门的人力资源管理第一责任人。各级管理者有帮助下属提升能力、完成任务的责任。
在公司的绩效管理中，突出绩效考核对公司发展的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以绩效目标和行为目标作为衡量标准对部门和员工进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动作用，促使员工实现绩效目标；
绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调绩效沟通和绩效辅导。
绩效管理的原则
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理应努力做到目标公正，过程公开，评价公平。
“三效（笑）”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成和谐的组织氛围。
团队倾向性原则：部门管理者与员工是不可分割的利益共同体，部门中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。各个任职者有责任帮助业务流程周边相关人员达成绩效目标。
绩效考核的客观性原则：各级管理者在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录、管理软件的统计数据为基础，各部
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绩效管理制度（暂行）
版号
文件号
GYZY-RZ-ZD08
发行日
2012-11-01
发行部门
人力资源部
门要逐步规范对员工<绩效计划及评估表的管理，以此为考核提供主要依据；各部门在制定本部门各岗位绩效目标和行为目标时要按SMART原则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核目标导向原则：以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾员工能力素质以及行为态度表现出来的对公司的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效指标和行为指标将随着公司和员工的成长以及公司战略的变化而调整。
阶段性和连续性相结合的原则：对员工各个考核周期的考核数据积累并综合分析，得出全面和准确的结论。
组织及管理
绩效管理的组织
在绩效管理组织中，绩效管理组织的主体由绩效考核小组、企管部、财务部、人力资源部和各部门管理者构成，对绩效管理制度的执行、操作与效果负责。
在绩效管理中，绩效考核小组负责集团公司绩效管理体系的建设、绩效框架的搭建、制度制定、各项指标审定和指导实施；各单位及各部门负责人负责根据集团公司绩效管理制度梳理并不断
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文件名称
绩效管理制度（暂行）
版号
文件号
GYZY-RZ-ZD08
发行日
2012-11-01
发行部门
人力资源部
细化与完善部门及部门内部各岗位的绩效指标和行为指标，报企管部、绩效考核小组或指定职能部门审批后，组织实施；
绩效考核小组、财务部、运营部负责拟定公司级别的绩效指标体系；绩效考核小组、企管部负责组织和参与各部门分解公司绩效指标体系，以保证公司目标、部门目标、岗位目标方向
