伟世通金桥汽车饰件公司APQP及PPAP审核报告 APQP－－定义 一、APQP－－产品质量先期策划。 是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品（新系统，新部件）时的一种结构化开发方法，以便使新产品（新系统，新部件）能以最高的效率，最低的成本生产出使顾客满意的新产品（新系统，新部件）。 对EWO零件及其它需要进行PPAP的零件，参照执行适用的部分（具体要求由 YF SQE确定）。 二、供应商在与YF签订《定点意向书》，即标志项目正式启动。供应商需编制该项目APQP计划。 供应商编制的APQP计划需提交YF项目采购审核。 APQP计划表需动态更新。 APQP计划表需能显示跟踪验证记录。 APQP计划应包括项目开发各主要过程及时间节点。 A P Q P 内 容（YF特殊要求） 提交YF审核的APQP计划应包括下列主要内容： 项目开发进度计划：至少在签订定点意向书两周内提交，并建议每二周提交更新的计划以及时反映实际进展。项目开发进度计划应将延锋伟世通对OTS和PPAP规定提交的资料，完整的列出计划完成时间、责任人。 制订详细的模具制程，并要求承制方定期汇报，同时供应商应定期现场检查跟踪并规定承制方接受延锋伟世通的检查。 承诺接受延锋伟世通对模具合同（应包括进度、模具方案、选材、图纸、约束条 款）的审查。 YF项目开发职责分工（一） 一、主要人员隶属部门： 项目经理－－YF总部技术中心（CTC）； 产品工程师－－YF总部技术中心（CTC）； 项目助理－－ YF总部技术中心（CTC）； 检具工程师－－ YF总部供应商开发科； 项目采购工程师－－金桥公司采购部； 供应商管理工程师（SQE）－－金桥公司采购部； 包装工程师－－金桥公司物流部； 物流工程师－－金桥公司物流部.