主管轮训推动分享 分 享 提 纲 一、分公司高度重视 二、中支严格执行 三、第X期大轮训的推动 如何“引起”领导对轮训的重视 分管总的重视是轮训推动能否顺利的有效保证 ——启动阶段的请示与沟通 ——计划阶段共同协商日程 ——实施阶段邀请开训训勉 ——收尾阶段的总结与汇报 ——发挥重要干系人的作用 项目经理对项目的运作 识别重要干系人及其需求 确定项目目标 做好工作分解（中支培训部的力量） 提供技术支持 切忌虎头蛇尾 将项目转化为日常运营 主管大轮训XX运营转化 如果把轮训视为项目管理，就要考虑在每个项目结束后把项目转化为运营，提升我们的外勤团队的组织发展和展业能力，使我们的培训工作上升到新的平台；如果把轮训仅仅作为一次普通的培训，轮训的效果就会大大折扣。 分公司对主管轮训资源的整合 中支主管轮训推动效果的呈现 分公司对主管轮训资源的整合 以地图为指引，整合轮训资源：主管大轮训为主任项目的培训班提供了丰富的资源，包括三次的组织发展、三次的主顾开拓、一次辅导和一次专业化销售。为配合大轮训，总公司还拍摄了很多配套视频、开发了很多展业和增员工具。 充分利用这些资源，既节省了我们开发课程的时间，又巩固了主管大轮训的XX效果。