企业目标与计划管理 乐菲（北京）汽车零部件有限公司 LaFa (Beijing) auto parts Co., LTD. 任务一：通过对目标的阐述认清目标的重要性任务三：认知计划并进行计划详细拟定本次培训目的4 任务二：认识目标管理 任务四：图表分析 一企业目标 1. 指一个企业在一定时期内要为社会提供的产品数量和质量来表 示。 2. 它是指期望的成果，这些成果可能是个人、团队的，或整个组织 努力的结果。 3. 目标是计划的基础。生存目标： 收益目标 市场目标发展目标： 指在一定时期内量的扩大（如资金、产品、人员在数量上的增长） 企业目标的特点 针对性 可分性 全局性 阶段性 目标设置的基本原则 目标是否具体明确； 目标是否可衡量； 目标是否可达成； 目标是否具有激励性。 每个人参与拟定的目标要比别人为他设置的目标更为有效。 案例分析 中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，参与六个行业的经营。集团公司对分公司的管理是独立经营，集中核算。 一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理确实有效的思想。他最后决定，在下一次职能部门会议上介绍这个概念并且看看他能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的理论发展情况，列举了在这个分公司使用这种方法的好处，并且要求他的下属人员考虑他的建议。 并不像每个人所想象的那样简单，在下一次会议上，中层经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务主任要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？” 分公司总经理回答说。“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。” “那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。 拟定可考核的目标： 更多资料在资料搜索网(www.m448 ) 海量资料下载