IT战略规划项目书
福建亚达集团有限公司
目录
亚达集团
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亚达集团
管理控制层
业务层
基础设施（网络、系统和硬件平台等）
为达到企业目标，天容管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规划
战略
决策层
财务、计划、信息、人力资源管理等
企业文化
组织结构
企业战略
人力资源管理
信息化解决规划
信息平台规划
信息管理配套
信息数据体系
信息管理和组织
项目总体逻辑思路
管理诊断
IT现状能力评估
IT业务蓝图规划
IT软硬平台/网络架构规划
IT信息集成点规划
管理诊断/IT现状能力评估阶段
IT战略明晰与需求目标明确阶段
IT规划阶段
IT组织/制度保障规划
信息数据规范体系
IT管理配套体系构建阶段
企业战略/IT战略明晰
IT定位/远景目标
业务需求/IT能力分析
基于以上项目总体思路，我们一般分为4个阶段12项工作步骤
IT管理配套体系
IT规划
管理诊断
IT能力评估
IT战略明晰
步骤2A
IT战略明晰
业务需求/IT能力分析
IT定位/远景目标
目录
亚达集团
第一阶段：管理诊断及IT能力评估
召开项目启动会
完成项目准备工作
项目组织的确立
项目工作环境准备
制定项目工作计划
项目总体工作计划
滚动工作计划
管理诊断
IT能力评估