(2)、充分发挥公司员工潜能
物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实
现的。因此，工程管理部组织机构的设置要求每一位职员都能人尽
其才，充分发挥个人智慧。
(3)、关系协调
公司是一个有机整体，是由人、财、物、技术、信息等要素和
子系统组成的开放系统，这种系统能否最大地发挥出整体功能，有
赖于系统内各要素的协调配合。因此，工程部组织机构的设置必须
保证公司内部各种关系的相互协调。
(4)、效率与效益
物业管理公司组织机构的设置要求从实际出发，以低成本的投
入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。
物业管理公司不是孤立的经济实体，而是开放的组织系统。要
设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组
织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源
分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目
的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。
二、从公司各工程管理部组织机构整体功能看，实现公司的总目
标，根据上述前言四个基本要求，工程组织机构的设置应遵循以下
四个原则：
(1)、目标原则：
公司有自己的经营发展目标，工程部门组织机构的设置必须以
公司的总体目标为依据。从某种意义上讲，工程组织机构的设置是
实现公司总目标的一种管理手段。因目标设置机构，因机构设职设
人，这是组织机构设置的目标原则。
(2)、分工协作原则：
分工协作是社会发展进步的标志，它不仅能提高劳动生产率，而
且能发挥整体效益。各工程职能部门能否最大程度地发挥出整体效
益，取决于组织机构的专业分工与相互协调。工程管理部门总的目
标如能分层次落实到各个职能小组，使之各司其职，相互协作，目
标也就不难实现了。。。
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